在SOHO中国有限公司，潘石屹很少对员工进行管理监督，因为他觉得不去管理监督并不等于没有管理监督，每个员工都有自己明确的目标，SOHO管理者只是创造了一个竞争的氛围，对于员工工作的过程，则给予足够的空间和自由。

SOHO相信，如果员工要完成自己的目标，势必要充分调度自己的主动性和创造性后才能完成。SOHO不干涉员工工作的过程，但他设置了一个终点，到了考核时，管理层在终点给员工评分。

谈到SOHO的用人，就不得不了解SOHO对员工的分类。在SOHO，一般把员工分成两类，一类是销售人员，由于常年在外，被看成为“外部人员”，其他的员工被称为公司的“内部员工”。

最初，潘石屹给销售人员培训只说两句话：

1.销售人员不要说一句假话；

2.销售人员不要说别人的项目一句坏话。

除了这两句，其他的随销售人员发挥，想说什么就说什么，爱说什么就说什么。该用什么方式与客户沟通，就用什么方式与客户沟通。

潘石屹认为，人力资源管理是公司内部最重要的管理。当他看完《商道》林商沃的故事后，由衷地发出感慨：“让公司所有的员工按照自己的意愿去做事情，这是非常关键的，千万不要干扰他，别觉得自己是一个领导，就总是干扰他。大方向制定了，让他们按照自己的意愿去做事情。计划经济下有些行政命令为什么没做好呢？就是没按企业的意愿，没按个人的意愿去做事情，所以就常出问题，我想这可能是一个原因。”

时下，不少企业在进行总结和报告时，总是“一、二、三……”，或者就是“首先、其次、再次……”，特别是那些领导部门，让你光看材料都替那些领导感到辛苦。不错，一年下来，领导们要做的工作实在太多，压力也实在太大。但笔者总认为他们其实不必这么辛苦的，而且少管那些“芝麻事”，或许会有更好的成效。极简是管理的最理想境界，极简中方显艺术。

对于那些精力旺盛的领导来说，一个人最多也只能管住、管好7个人，他们应该是企业文化的宣传倡导者，而非具体执行者。但目前我们所见到的完全不是那么一回事，往往是什么事都是企业“一把手”说了算，哪怕是再紧急再重要的事，“一把手”不在场，也只能一拖再拖。

作为一个称职的领导，能够在总体上总揽全局，腾出精力做一些决策性、规划性的工作，才是一位合格的领导，而那些具体的工作应交由他的下属们去执行，给他们充分的空间和自由，实现充分授权。只有这样，才能确保企业聘用到符合岗位标准的员工，又能让员工感到有足够的发挥空间，在企业中实现自身价值。

进行极简协作的技巧

1.如果可以的话，你应该把工作进行分摊或是委派以减小工作强度。千万不要陷到这样一个可怕的泥潭当中：认为你是唯一能够做好这项工作的人。

2.在实际工作中，不要让任何事情干扰你的计划，打乱你的步骤。

3.不要让意料之外的电子邮件、电话和会议打乱你的工作计划。

4.每隔几个小时查看一次电子邮件。

5.将电话转为语音邮件，只回复那些确有急事的电话。

6.身为下属，如果上司没有把工作进行分配，你要学会向上司催讨。

7.如果你的工作需要他人配合，你可以不断地进行催促，在不断地提醒下，他就可以帮你如期完成。

8.避免同事拖延的最好方法是及早订出自己的行事日程，每天早上一到公司，就要做追踪的工作。

9.在完成期限的几天前，就要提醒别人“你的东西记得给我”。

10.在我们离开自己的岗位之前，要尽力摆脱工作的倦怠状态。