由于某些工作有很多中间环节，会涉及多个部门或是岗位，所以增加了协调的难度。假如你是这些工作的组织者，当你把自己的工作做完后，你会怎么办？

在组织某项工作时，大多数管理人员往往只偏重于自己本身所应完成的职责，将工作传递到相关工作部门与工作岗位之后便做起了甩手掌柜。之后，你会发现工作总是不能按时完成。在检查工作结果时，所在的中间环节又各自抱怨留给他的时间太短了，或者是某个中间环节耽误的时间太久了，等等。而工作结果只有一个，那就是你没有按期按质量完成工作，你的业绩等级被打了折扣。

作为一名组织者，你的职责不仅仅是将文件传递出去，更重要的是敦促你的中间环节处理者按你的要求及时完成分管职责。你要把握工作的完整性。在给每个部门、每个中间环节规定完成工作的时间期限时，要经常关注他们工作完成的质量与进度，以免其中的某个或是某些环节影响整体工作进度。

办公室里最怕有浑水摸鱼的人，但也总有这样的人。很多人因为同事浑水摸鱼，不但工作加重，还被老板错怪。虽然心里很不高兴，但毕竟还要和同事天天相处，也不好说什么。他们或许继续低头做事，敢怒不敢言，或者也和同事们一起浑水摸鱼。

这种情况特别容易发生在比较年轻的员工身上，因为他们通常不会找出变通的方法来处理这样的情况，所以很容易受浑水摸鱼的老同事欺负。

虽然每个人做事都有自己的范围，但是你不能总是空等，等着别人把事情做完再交给你。如果你身为下属，却不敢向上司催讨，就表示你没有责任感，最后工作没有完成，老板还是会责怪你。

其实人都有一种惯性，如果你一直提醒他，他就会把你的事情放在第一位；如果你不提醒他，他就会优先处理那个一直去烦他的人的事情。虽然催促会让他觉得很烦，可是在不断地提醒下，他就可以帮你如期完成。

当彼德还是一名员工时，他很少去抱怨浑水摸鱼的同事，而是要求自己，该给别人的一定如期交付，别人该给他的，他一定会软硬兼施，设法让别人如期交出来。

避免同事拖延的最好方法是及早订出自己的行事日程，每天早上一到公司，就要做追踪的工作，可能得花一个小时打好几个电话，在完成期限的几天前，就要提醒别人“你的东西记得给我”。如此一来，就算是之前他忘记了，也还有好几天可以补救，等期限一到，他就没借口拖延了。

而且，千万不要等到最后期限才去提醒人，因为那时不但已经于事无补，还可能会激怒对方，何况对方匆忙做出来的东西，品质也不会好。

如果同事偶尔迟交一两天，可以开玩笑地跟他说：下次你要再这样，我就不管你了喔！如果对方是诚心地道歉、补救，加上情况允许的话，自己加个班，把工作做完，虽然难免心里会不舒服，但把这想成是帮同事一个忙，对方也会很感激你，就不会觉得很委屈了。

但要是不给对方一个警示，对方可能就觉得进度拖延没什么关系，或者习惯叫你帮他收拾残局，你最后可能就落得天天加班。

同事之间的帮助应该是相互的，帮忙与否的分界，主要还是看对方的态度。假如偷懒的同事态度很恶劣，觉得别人为他加班理所当然，那你不要迟疑，请带他一起去找老板谈。

如果遇到这两种情况，就应该直接找老板来处理：

第一种情况，对方态度非常差，或者已经有两三次拖延的记录，你督促无效，就应该告诉老板。

第二种情况，就是对方已经拖延至完成期限，工作注定做不完，加班也无济于事，只好交给主管来处理。

有些人遇到同事拖延工作时，会拒绝合作，达到反制同事的目的。可是，从事情的本质来看，老板一定是希望交代的工作能如期完成，所以你要先考虑：如果你拒绝合作，会不会对你的老板造成损失。

最好不要采取这种消极的抵抗。因为你跟同事之间马上就会闹僵，你不做了，老板第一个动作就是骂作为直接责任人的你，然后还要花点儿时间安抚你，没有老板喜欢花时间做这些事。而且，每个人都难免出错，不要事事都向老板告状，要是你每次都跟老板报告，那就保佑你自己不要出任何差错吧！