有一个农场主新雇了一个工人，上工第一天，他们二人开始筑围篱。农场主手里拿的一根木柱突然掉落到泥坑里，泥水溅污了他们的衣服。农场主人虽然显得很狼狈，但看起来似乎是故意这样做的。

当时站在屋内洗碗的女主人看到了这个情形，觉得很是好奇，就问丈夫这么做的原因。

农场主人回答太太说：“我也不想这样做，但是那个小伙子穿着新工作裤，只顾保持裤子的干净而没有好好筑围篱。你有没有发现，泥水溅污了他的工作裤后，我们的工作快了很多呢！”

一个人在接到工作任务后，如果总是瞻前顾后，受外界因素的干扰，是很难集中精力、提高效率的。只有致力于问题的解决，尽自己的全力去完成，而不要管别人怎么说、怎么做，才能快速有效地解决问题。不能排除他人干扰的人，最终是很难快速解决问题的，如果你还有疑虑，请看看下面的寓言故事。

一群蛤蟆进行竞赛，比谁能最先到达一座高塔的顶端，周围有一大群围观的蛤蟆在看热闹。

竞赛开始了，只听到围观者一片嘘声：“太难为它们了，这些蛤蟆无法到达目的地。”

一部分蛤蟆开始泄气了，可是还有一些蛤蟆在奋力摸索着向上爬去。

围观的蛤蟆继续喊着：“太艰苦了！你们不可能到达塔顶的！”

慢慢地，蛤蟆们陆续被说服，停下来了，只有一只蛤蟆一如既往继续向前，并且更加努力。

比赛结束，其他蛤蟆都半途而废，只有那只蛤蟆凭借坚韧的毅力一直坚持了下来，竭尽全力达到了终点。其他的蛤蟆都很好奇，想知道为什么它就能够做到。

一只蛤蟆问它为什么能坚持到达终点。

这时，大家才发现——它是一只耳聋的蛤蟆。

如果这只蛤蟆不是耳聋的话，它能否到达终点就另当别论了。从这个故事中，我们可以吸取这样一个教训，那就是：“要想成功完成任务，用极简的方法解决问题，你就必须排除他人对你的干扰。只有这样，你才能将问题极简化，也才能用最直接的方法解决问题。”

曾有人去白宫拜访美国第二十六届总统西奥多·罗斯福，罗斯福的小女儿艾丽丝在办公室跳进跳出，不时打断他们的谈话。那人抱怨说：“总统先生，难道你连艾丽丝都管不住吗？”罗斯福无可奈何地说：“我只能在两件事中做好一件。要么，当好合众国总统；要么，管好艾丽丝。既然我已经选择了前者，对后者就无能为力了。”

要么做好总统，要么做好爸爸，衡量两者当然是做一个好总统重要。所以，罗斯福选择集中他的精力来解决管理国家的事务，而不是管好自己的孩子。

在公司里，你难免会遇到很多问题，会碰到各种各样的干扰，如果你什么都去理会，都去控制，那必然会分散你的精力，到最后虽然小事情解决了，重要的事情却因精力不济而耽搁了。

在实际工作中，不要让任何事情干扰你的计划，打乱你的步骤。当你面临很多事情时，如果每件都非做不可，学会分派任务，不妨将一些简单的事情交给其他能够胜任的人。

如果你懂得授权，就可以排除小事情的干扰，集中精力用最直接的方式解决面临的问题了。不要担心将这些事情交给别人会抢了你的功劳，其实他们是帮了你，节省了你的时间，而且他们还会认为是你给了他们锻炼和表现的机会，日后会给你回报和帮助。

除了授权，不要让意料之外的电子邮件、电话和会议打乱你的工作计划，这也是排除干扰的一种重要方法。为控制干扰，你可以这样做：每隔几个小时查看一次电子邮件；将电话转为语音邮件，只回复那些确有急事的电话；下班一小时前才将电话铃声调响。这样做既可以保证你在正常工作时能够专心致志处理紧急事务，又能够使你不用工作到很晚。

干扰工作的最后一种情况是：你的上司随意给你安排额外的工作。“手边的工作都已经完不成了，又丢给我一堆工作，实在是没道理。”这时，你需要“管理”自己的上司，主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担。

老板其实是需要被提醒的。如果你不说出来，老板就会以为你有时间做这么多的事情。况且，他可能早就不记得之前已经交代给你太多的工作。

你当然不可能同时完成这么多的工作，为什么不主动地帮助老板排定工作的优先级呢？你不是不做，但凡事有先后。需要注意的是，讨论的过程中必须时时站在主管的立场思考问题，体谅他所面临的压力。你该做的是协助主管解决问题，而不是把问题推给主管。当然，更不应该自己承受问题。