什么因素能使企业更有效运转，赚到更多利润，什么因素就是管理核心，企业员工就应该全力以赴地投入，而不是去关注全面管理，甚至分心去研究还缺什么。

曾有一道著名的智力题。一位美国人问周恩来总理：“中国有多少个厕所？”周总理的答案是：“两个，一个男厕所，一个女厕所。”

看似很复杂的一个问题，回答起来可以如此简单。

在一个企业中，最复杂莫过于管理。关于企业管理，古今中外有无数种思想、理论、工具、系统，但也有些人把它简化为企业里只有两种人：管理者与被管理者。那么，再推下去，依笔者看来，所谓管理者，也只需考虑做好1.75件事，即一个1件事，一个半件事，一个1/4件事。

1件事，你的员工能胜任所在岗位吗？

企业发展有不同阶段，需要不同的岗位，这些岗位有不同的要求。想清楚你需要以及只需要什么岗位，你的岗位都需要怎样的员工，最后把他们找来。这件事做好了，你的企业在运营中就不会犯错误。

找来的员工不能胜任岗位怎么办？请考虑以下问题：

第一，岗位的设置和要求合理吗？

第二，负责招聘的人能胜任吗？

第三，可以通过培训让他们胜任吗？

半件事，能够胜任工作的员工中，有“优秀”的吗？

之所以说这是半件事，是因为它无须占用你很多精力，你只要保持一份关注，能够“发现”他们就好了。能够胜任工作的员工，有职业精神就够了；而优秀的员工，会表现为“敬业”。他们真的喜欢这份工作和你的公司，积极地为你出谋划策，他们会去向朋友宣扬，会不太计较加班。

拥有优秀的员工，可以算是上天对你的嘉奖。但他们可能比较在乎工作环境，比如同事、直接领导等，因为他们希望在公司找到“家”的感觉。

你得想明白，你愿意付出成本为他们创造这样一种环境吗？

1/4件事，是从优秀的员工中寻找具有“卓越”潜质的，这可能是你的接班人人选。

他们有强劲的动力，屡败屡战，愈挫愈勇。他们有非常清晰和明确的个人目标，并且这种目标与你企业的发展目标能够匹配。当然，他们也可能有野心，这就要看你如何平衡了。

这种员工可遇不可求，如果你不愿意好好用，他们会被猎头公司挖到其他地方去。你未必损失什么，但重新遇到这样一个人可能是件成本较高的事，所以，最好能有一些满足他们成就感的行动，把他们留住。

对于这些可能显得有些狂热的员工来说，没有什么能够像获得成功那样取得成就。他们最需要的是你的认可。

管理者关心的这些事，依次是呈递进式的胜任、优秀、卓越。与之对应的被管理者——个人，也只需关心3件事：

第一，我需要一份工作，养家糊口，安身立命；

第二，我想要一份更好的工作，无论是跳槽，还是内部升职、转岗；

第三，我怎么样才能胜任我做的每一份工作？

看，最基本的还是胜任。这可能是管理中最容易被忽视的问题。

把简单的事弄复杂很简单，把复杂的事变简单很复杂。极简管理需要消除矛盾，找到主线，处理好经营和管理、开放和内敛、自信和从容、年轻和成熟、简约和集约之间的关系。

寻找最直接方法的技巧

1.寻找极简的解决方案。

2.首先问自己：“这里可以做的极简事情是什么？”

3.看看是否能以25个字或者少于25个字连贯地描述一件事、一个问题、一个解决方案或者是一个提议。

4.能够在30秒内完成上面的事情吗？有时候这叫作“电梯故事”或者“电梯推销”，意思就是当在电梯里碰到某个重要人物时，充分利用在电梯中的时间传递信息。

5.记录事件/问题/解决方案/提议。

6.如果最终发现找到的是一个非常复杂的解决方法，说明可能走错了方向，从头再以一种极简的方式来一次。

7.当遇到某件事情时，先问自己“有没有更简单的方法”。

8.让人们像对待6岁孩子那样对你说话。

9.问自己一些简单的问题。什么人？什么事？为什么？哪里？何时？进展如何？哪一个？

10.寻求极简的回答。在和高级技术人员打交道时这一点尤其重要。