任正非曾在2006年对华为的干部情况做过一次分析：“公司业务正在进入一个新的以业务全球化为特征的高速发展时期，但干部队伍的数量和质量都严重不足，有大量管理岗位的空缺需要合格的后备干部去填补。”华为需要什么质量的干部？任正非认为，其中一个非常重要的因素就是“开阔的视野和结构性思维能力”，而且这一点随着互联网时代的到来而显得越发重要。

下面的员工要牢牢做好务实工作，干部则要学会务虚，特别是高端专家、高级干部，要少干体力活，多仰望星空。随着公司业务发展日益快速化、全球化，干部要以更为开放、积极的心态去面对未知的世界；具有结构性思维能力的干部，才能够清楚地看到问题的本质并抓住工作的重点。任正非强调：“干部不光要盯住‘短木板’解决眼前的问题，更要有建立机制以防范问题的能力，这样才能避免‘头痛医头、脚痛医脚’，才能提高管理的效率。视野开阔的团队领导者能看清整体与局部的关系，而视野狭窄的干部则有可能忽视战略机会与战略制高点，甚至带领团队用正确的方法做错误的事情，局部的胜利却造成全局的被动，最终导致战争失败。”他还曾在《领导干部要多喝咖啡少干活》一文中提出了“一杯咖啡吸收宇宙能量”的理论：

高级干部要少干点活儿，多喝点咖啡。视野是很重要的，不能老像中国农民一样，关在家里埋头苦干。美国是很开放的，这是我们不如美国的地方。最近胡厚崑写了篇文章《数字社会的下一波浪潮》，就专门讲“过去拥有的知识已经没有意义了”，知识不是最重要的，重要的是掌握知识和应用知识的能力和视野。……

高级干部与专家要多参加国际会议，多“喝咖啡”，与人碰撞，不知道什么时候就擦出火花，回来写个心得，你可能觉得没有什么，但也许就点燃了熊熊大火让别人成功了，只要我们这个群体里有人成功了就是你的贡献。公司有这么多务虚会就是为了找到正确的战略定位。这就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。

“一杯咖啡吸引宇宙能量”，传递的其实是一种工作方法。高端专家、干部要多参加国际会议，多与别人喝咖啡交流，在宽松的环境下，可能听到世界最高层的人讲话的真谛。向上是大喇叭口望星空，吸收宇宙能量；向下喇叭口传达到博士、准博士……培育未来的土壤。这两个锥形体连接在一起就是一个拉法尔喷管，拉法尔喷管就是火箭的发动机，产生强大的动力，火箭就上天了。

从现实角度来说，华为未来的基本技术理论和思想需要从战略格局去构建，多与外界接触才会有火花的碰撞。任正非认为，现在很多华为的高级干部还停留在做实事的层面，没有打开干部的视野：“上研所有很多Fellow，为什么总是关在上研所门槛里去打上、下班卡？是否敢于参加国际会议，和世界级人才喝咖啡？一杯咖啡吸收宇宙能量。是否敢于在各个大学演讲？演讲有可能涉及华为机密，但思想没有机密和疆界。能否与博士、准博士建立朋友？两个喇叭口中间是结点，上喇叭口接触全世界，喇叭口向下进入准博士状态。如果在博士、准博士培育未来的战略思想，就能构建未来的能力。”

从操作角度来说，战略格局构建是企业建设的高端研究领域，里面存在着诸多模糊区域，这些区域不允许存在大规模的失败，所以华为需要培养一大批思想家和战略家来迎战不确定的未来。“你们在思想上要放得更开，你可以到外面去喝咖啡，与人思想碰撞，把你的感慨写出来，发到网上，引领一代新人思考。也许不止是华为看到你了，社会也看到你了，没关系，我们是要给社会做贡献的。”

既要埋头赶路，也要抬头看天。一杯咖啡换一个点子，交流也是一种生产力。