根据华为的公司规定，优秀员工有资格享受待遇的倾斜。任正非说过：“我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保健等健康待遇。”

在华为，工资的“升级”是要通过考核的，考核的指标就是业绩，业绩的高低则取决于对公司贡献的多少。这也就意味着，贡献越大，能够获得的待遇水平就越高。为了说明贡献与实际待遇的关系，笔者找到了一份2017年华为员工标准岗位薪资水平表，表格中的数据单位均为人民币“元”。

根据华为的规定，员工的工资按级别体现差异，从13级到22级，共10个级别。每一级工资分为A、B、C三档，C档工资是对应级别的最低工资。根据员工实际工作的表现，可适当上浮至B档或者A档。13级工资大致等同于本科毕业生的薪资水平，14级工资大致等同于硕士学历新员工工资水平。

从表中的数据来看，华为的工资水平是比较可观的，与业界相比，华为的薪资水平还是有一定竞争力的。这样的定位标准，为的就是以相对优厚的工资待遇吸引优秀人才，从而促进企业的进一步发展。不过，任正非也表示：“华为公司待遇标准仅是中国业界最佳的80%，这使那些仅仅为了钱的人不愿来我们公司，而那些为了干一番事业的人就想来我们公司。这也有利于我们队伍的建设。重视人的素质、潜能、品格是非常重要的。对人的选拔，德非常重要。要让千里马跑起来，先给予充分信任，在跑的过程中进行指导、修正。从中层到高层品德是第一位的，从基层到中层才能是第一位的，选拔人的标准是变化的，在选拔人才中重视长远战略性建设。”

因此，尽管是在这样高位的工资下面，企业仍旧把努力实干作为第一位，所以平时，我们更应该注重自己的能力培养，不管进入哪一个企业，这都是恒定不变的定律。然而，很多员工常常会说：“这件事情，我真的尽力了。”而老板是如何想的呢？老板想说的是：“我知道你努力了，但请给我结果。”在任何一个企业老板的眼中，最想看到的永远是结果，其次才会去关注过程。就像《请给我结果》一书中所写的那样——“请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。”一个员工如果什么都不创造，或者总是创造“苦劳”，而不创造“功劳”的话，那么，老板是不会买账的，企业也是不会买账的。

完成任务并不等于为企业做出了贡献。只有实实在在地为企业贡献了价值，才算是做好了自己的工作。对这一点，员工一定要有清醒的认知。而要切切实实地做到“证明自己，用结果说话”，我们可以从这些细节开始：

第一，少说虚话，多做实事。虚话说得再多，都不会产生结果，而埋头做实事，才能踏踏实实种出果子来。

第二，不要贪多，而要求精。员工如果一下子揽下很多任务，看起来是显得很能干，但最后未必能把每一项任务都做出结果，所以，胃口要放小，把一项任务做到位了，做出结果了，再去揽下一个任务，这样才是正确的做事方法。

第三， 一做到底，不要“烂尾”。员工在做一项工作时，不能像造“烂尾楼”一样，造到一半，遇到难题困境，立马歇工，另转战场，这样做事，是不可能出多好的结果的。做事就要做到底，做到果实成熟，这才是“用结果说话”。