2014年1月，农历蛇年即将进入尾声，经历了忙碌的2013年后，华为又将开启新的征程。在传达新年目标之前，任正非特地就内部讲话在外界的“误读”做了一番澄清，其中一条便是关于“进攻是最好的防御”的解读。任正非认为，“进攻是最好的防御”，是指进攻自己，在进攻的过程中促成自我改进，让优势最大化。改进的力量源自学习，任正非希望所有华为人在捧着丰收的硕果时，不要忘记在来年继续努力。

华为的27年可以分成四个阶段，每一个阶段都是一段特征鲜明的“进攻史”。1987年华为成立到1995年是华为创业求生存的阶段，以“垫子文化”为代表的奋斗文化支撑着华为成功地完成了白手起家，华为完成了从无到有的转变；1996—2004年是华为二次创业与迈向国际化的阶段，这8年间，华为通过不断向国际接轨，不断学习大型跨国企业的长处，成功完成了人力资源系统、管理体系、流程体系等的改革，使得华为撑过了泡沫危机，并逐步走向海外；2005—2010年，华为在这6年间将重点放在了商业模式变革上，从单纯地击倒对手到学习双赢思路，华为完成了竞争到竞合的转变，开始将客户的价值观作为自己的价值观；现在，华为步入了组织转型期，追求“云管端”一体化，并且提出要赶超美国，与此同时，也提出要学习包括自己在内的大型企业发展史——在行业颠覆性创新到来时，华为会不会倒下？正是在这种不断学习的过程中，华为一步一个脚印，成了业界巨擘。不断向已经取得的成就开炮进攻，打破“不是东风压倒西风，就是西风压倒东风”的阶级对立观念，不断学习先进技术，不问主义与立场。这便是任正非就华为“自我进攻”的经验之谈。

“我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的解放，在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。”因此，任正非在华为内部多次强调学习与取得机会之间的重要关系：落后者的名言是抓住机会，而发达国家是创造机会，引导消费。机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力，这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多、更大的机会。只有不断突破现有的成绩，才能在变化日渐加快的时代中站稳脚跟，换句话说，不断“进攻”就是企业活下去的有力保证。

任正非认为，华为公司现在乃至将来都要将“如何活下去”作为一个课题进行长期研究，不断学习。活下去的基础是不断学习，提高核心竞争力，而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这几个因素构成了一个闭合循环。“一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。中国古人所讲的‘道法自然’讲的就是这个道理。我们现在讲的实事求是也是这个道理。”

在关于自我改进的问题上，任正非最后强调：“在华为公司，很多方面不是在创新，而是在规范，这就是我们向西方学习的一个很痛苦的过程。正像一个小孩，在小的时候，为生存而劳碌，腰都压弯了，长大后骨骼定形后改起来很困难。因此，我们在向西方学习过程中，要防止东方人好幻想的习惯，否则不可能真正学习到管理的真谛。”