2013年3月，一篇关于中国航母官兵选拔标准的文章在网上流传开来。文中有这样一段话：“在海军党委的直接领导下，成立了专门机构，经反复研究，确定了选人的杠杠——要‘有理想、有追求’，选‘特别想干、特别能干’的人加入接舰部队！要‘有能力、有潜力’，为航母事业选好‘中坚力量’和‘种子人才’！要‘高起点、高标准’，全海军遴选，大范围考核，优中选优，选出精兵强将……”

这段文字对任正非触动很大。任正非事后感慨道：“中国航母选的人都是‘疯子’，不是‘疯子’不要，选的就是那些终生热爱航母、具有献身精神的人员。不然干十年，你要转业，烧这么多油培养的经验全没用了。我们公司要加强制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，选拔优秀人才上战场。”什么样的标准算得上任正非心目中能上战场的优秀人才呢？战国时期著名思想家韩非子说过：“故明主之吏，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”这些人都来自基层，自然比上层人员更精通战场的形势，更能体会百姓的疾苦，这些人制定出来的方针政策自然更容易生效。所以，华为的干部也要从基层选拔，从成功的实践中选拔。这一点在任正非的讲话中可得到印证：

坚持最简单最有效的管理，是及时、准确、优质、低成本交付的基础。不要把工作复杂化，不要强调多难来选拔干部，要强调做好事来识别干部。我们要坚持从成功的实践中选拔干部。猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡，这不是唯一的选拔方式，但是重要的形式，我们不要教条化、僵化。

在选干部这件事情上，任正非表现得非常慎重。干部选对了，就能起到四两拨千斤的作用，以一己之力，呼唤千百军马向前奋进，为公司抢得大量粮食；没选对，既对公司时间与金钱成本造成极大的浪费，也给公司员工战斗士气的培养和正派作风的形成带来极为不利的影响。选拔机制不健全，好干部就选不出来。任正非强调：“坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使我们的力量生生不息。坚持正确的干部管理与制衡机制，使我们的事业长盛不衰。”

第一，好干部从实践中来，所以公司要坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍”的理念，引导优秀儿女不畏艰险、不谋私利，走上最需要的地方。公司鼓励这些儿女到艰苦地区、艰苦岗位上去工作，为的就是要让他们长期保持艰苦奋斗的牺牲精神，永远坚持艰苦朴素的工作作风，在艰苦的环境下自觉地进行自我激励、促成自我进步。公司希望选出来的这些好苗子能在不同的岗位、不同的地点加速成长，以便于日后能胸有成竹地接受公司的选择。吃苦锻炼不一定非得去上甘岭，精神在上甘岭就行了，锻炼的目的是促进艰苦奋斗的儿女们形成干部的使命感与责任感。在锻炼的过程中，公司组织要对他们给予应有的关怀，要遵照坚持“不让雷锋吃亏”的价值导向，促进一代又一代的新人成长。那些有成功实践经验并无私奋斗的员工就是好苗子，干部选拔要优先考虑他们。

第二，选拔干部要注重人的大节，敢于奋斗、愿意吃苦的人先上，那些小富则安的永远都不要上。关于这方面任正非曾说：“公司有些人目光短浅，好不容易赚两个钱后就要移民加拿大，他没有志向，为什么要选他做干部？叫苦连天的干部也不要，美国情报委员会文件一出，少数人叫苦连天，说他的项目受影响，这么快影响了？怎么可能？这种贪生怕死、没用的胆小鬼，为什么要用他？”

第三，当干部的人必须有“实事求是”的精神，唯唯诺诺、明哲保身的人一定要从干部队伍中清除出去。任正非建议：“我们也要从各级党组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾，否决中，有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位。”干部在公司范围内起着一种导向作用，是企业文化导向的旗帜。因此，干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更报忧，公平对待下属与周边合作，敢于批评公司及上级的不是。“不敢承担责任、观察上级态度，是不成熟的表现。那种工作方法粗暴，是缺少能力的表现。我们在新一年中要逐步减少这类干部。”

优秀的干部前期靠选，后期靠养。华为坚持使用权与管理权相分离的干部管理制度，以保证建议权与建议否决权、评议权与审核权、否决权与弹劾权三权分立的制衡制度得以实施，其中否定、弹劾并不是目的，而是威慑，使干部既可以自由地工作，又不会脱离制度的轨道，让干部养成“严格要求自己，聚焦本职工作”的习惯。在实际监管方面，任正非也提到要注意把握“度”的问题：“我们担负监管任务的干部，不可太激进，宁可你们右一些，凡事打个七折，也不要做矫枉过正的事情，以免留下后遗症，这样才能保持队伍的健康稳定。”