与竞争对手共存共赢地发展，不但可以维护双方共同占有的市场，还可以通过双方之间的竞争，创新发展，将对手施加的压力转化为动力，才能赢来全面的进步。
鲨鱼是自诞生以来几乎没有进化的极个别物种之一。几千万年来，物是人非，沧桑巨变，只有鲨鱼还始终保持着它“创世”之初的形象。这里面唯一的原因就是：鲨鱼没有竞争对手，它是大海中食物链金字塔的顶端。
正因为如此，鲨鱼用不着费心地去应付“适者生存”的自然规律，不用小心翼翼地去改进自己的功能。
而在澳洲，羊群由于生活安逸没有天敌，导致羊种群长期委靡不振，后来澳洲人从外地引入了狼群，狼的出现给羊群带来了生存危机，这反而促进了羊群的健康发展。
有了对手，就会多一番生机。狼给羊群带来了生机，相反羊的强壮也会威胁到狼群的生存，促使狼群的发展。与对手共存，共同发展，其实是一种同生、共赢的关系。
(1)与对手同生、共赢
《孙子兵法》有云： “夫吴人与越人相恶也，当其同舟共济，遇风，其相救也，如左右手。”意思是说，吴国人和越国人虽然一向相互仇恨、势不两立，可是当他们同坐一条船渡河，遇到大风的时候，他们能够相互救应，犹如一个人的左右手一样，相互协调。
市场竞争是十分残酷的、无情的，但同时也是有情的、是可以相互包容的。在市场上，经营者和经营者之间、商家和商家之间、企业和企业之间，既是针锋相对的竞争敌对关系，又是相互合作的伙伴关系。从各自的利益出发，作为竞争者难免会针锋相对，使出浑身解数来赢取竞争；但从培育市场和维护市场的角度来说，竞争者之间，又是一种同生、共赢的关系，只有大家共同发展市场，才会将市场开拓好，发展成熟，才会有更大的商机和收益，如果只为一己之利，而去排挤和驱赶对手，最终的结果只能是破坏市场，自己也会因此而毁灭。
因此，要学会和竞争对手共存共赢，只要有竞争对手的存在，我们就会更加努力，我们存在一天，就是与竞争对手共荣的一天，从这个意义上来讲，对手并不只是对手，还是我们的伙伴，是学习的对象。
(2)与对手共同维护市场
在中国市场上，同行企业之间共存共亡的事例不少。因为竞争中的一方一心想消灭对手，结果因为恶性竞争而毁掉了整个市场，导致大家都没有办法生存。当年的“亚都”和“百龙”之间关于矿泉壶市场的相互厮杀，导致整个矿泉壶市场不复存在，就是一幕双双毁灭的悲剧。2000年， “无绳电话之争”差一点又上演了当年的悲剧。
当无绳电话市场竞争白热化时，广东两家著名的无绳电话展开了针锋相对的“恶性竞争”：
步步高的广告词是：步步高无绳电话，方便千万家。
美之声的广告词是：无绳电话不清晰，方便又有什么用？
两家企业针锋相对，竞争的战火愈演愈烈。在步步高对美之声广告提出抗议之后，美之声广告照播不误。于是，步步高毫不示弱，在各大媒体上也刊出不利美之声无绳电话的文章。
这样的广告大战持续了大半个月，双方的市场份额都出现了滑坡的现象。这时，交战的双方开始冷静下来，反思过去的行为，一致认为互相攻击的结果对谁都没有好处，最终只会毁掉整个无绳电话的市场，或者鹬蚌相争，渔人得利。于是双方通过协议停止了争斗。
同行之间的相互竞争是不可避免的，但在竞争的时候还要有共存的意识，一起共同维护市场，不要因为竞争而把市场给毁灭了。同行不是冤家，而是共赢的关系，是你好我好大家好的关系。所以，不应该消灭竞争对手，而是与竞争对手共舞共赢。
(3)与对手共同发展市场
德国有“奔驰”和“宝马”并进，美国有“可口”和“百事”双飞。一个品牌并不单单是一种产品的问题，也是一个地域的问题，一个市场的问题。美国纽约的梅瑞百货公司的做法是值得我们借鉴的，顾客到梅瑞公司购买商品，如果公司没有货，它就会将顾客介绍到有货的竞争对手那里，以便满足客户的要求。这样做，不但向竞争对手表示一种友谊，而且容易赢得顾客的好感。
从2000年9月起，蒙牛集团投资100多万元，投放了300多幅灯箱广告，主题是：“为内蒙古喝彩”，下书： “千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业；塞外明珠辉照宁城集团、仕奇集团；河套峥嵘蒙古王；高原独秀鄂尔多斯……我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞。”背面的主题为： “中国乳都——呼和浩特”。
中国乳都的概念，是一种建设“地域品牌”的设想，这样宽广的视野和高尚的情操体现了蒙牛的博大胸怀，为内蒙古积累了巨大的无形资产，提高了人们对蒙牛的好感，提升了品牌美誉度。从此，中国乳都的概念被媒体和政府官员频频引用，得到了政府和民众的支持。
在对伊利的态度上，蒙牛董事长牛根生认为“伊利”是蒙牛的“竞争队友”，因为草原乳业是一块牌子， “蒙牛”和“伊利”各占一半，虽然各有各的品牌，但他们还有一个共同的品牌“内蒙古草原”和“呼和浩特乳都”，因此， “蒙牛”和“伊利”是休戚相关的，共同的目标就是把草原乳业做大做好。
与竞争对手共存共赢地发展，不但可以维护双方共同占有的市场，还可以通过双方之间的竞争，创新发展，将对手施加的压力转化为动力，才能赢来全面的进步。