有一位青年，找到昆虫学家法布尔，诉说自己的困惑： “我不知疲倦地把自己全部的精力都花在了事业上，但是收效甚微。”

法布尔赞许说： “看来，你是一个热爱科学的有志青年。”

青年回答： “是啊，我爱文学，也热爱音乐、美术和科学，我将我的全部时间都用上了。”

这时，法布尔微笑了，他从桌子上拿过来一个凹透镜，做了一个小试验让这位青年看，当法布尔用凹透镜将太阳光集中在纸上的一个点时，很快就把这张纸点燃了。

接着他说： “你应该把你的精力集中在一个点上试试看，就像这凹透镜一样。”

这位青年恍然大悟，由此受到启发。

古语有云： “治国之道，有所为，有所不为。”其实，这何尝只是治国之道，更是指导做人做事的一条重要原则。一个人的精力是有限的，你不可能什么都想得到又什么都不想失去。少则得，多则惑。样样“通”的结果，只能样样“松”。

“有所为，有所不为”是辩证统一的关系， “有所为”是目的， “有所不为”是达到目的的手段和方法。人无所舍，必无所成。一方面，要善于集中精力，抓住机会，做好重要的事情；另一方面，又要善于舍弃不重要的事情，或者暂时不宜做的事情。“知足而知不足，有为而有所不为”，讲的正是这个道理。

(1)有所不为才能有所为

1897年，意大利经济学家帕雷托注意到英国人财富和收益模式的不平衡，他在大量的研究中发现，大部分的财富流向了小部分的人一边，被小部分的人所占有。这种流向具有不平衡性，且这种模式会重复出现，具有可预测性。

如果20%的人占有社会财富的80%，那么就可以由此预测，10%的人所拥有的社会财富为65%，5%的人所享有的财富为50%。由此，帕雷托提出了“重要的少数与琐碎的多数原理”，它的大意就是，在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占大多数，只要控制了重要的少数，就能控制全局。这就是著名的80/20法则。

这是著名的管理和销售法则，但同样可以作为我们的生活法则来使用。有所不为，才能放弃繁杂的多余的事物，才能集中人力、物力和财力；有所为，即发现能给自己带来最大利益的事情，集中精力来做，把宝贵的有限资源用在最需要的地方，从而获得更可观的利益。

有所为有所不为，需要胸有全局，高瞻远瞩。胸有全局，才能分清轻重缓急，科学规划，做出正确的取舍；高瞻远瞩，是要考虑得长远，并能以高度的责任感和使命感，对待自己的选择，并认真坚定地去做好它。那些心中无数、虚浮懒散的人是做不好“有所为有所不为”的。

(2)关键是要“有所为”

“有所为”是目的、使命和愿景的展现。只有弄清楚了自己的使命、愿景和目标，才能穷尽一生的精力去追求、去拼搏；也只有弄清楚了自己的使命、愿景和目标之后，才能做到“有所不为”。

如果你选择了从政的道路，你就要做好准备把自己的一生献给这个事业，同时还要放弃经商、发财的念头，如果你一边从政，一边又想经商发财，只能什么都做不好。

“尊重个人”是柯达的一条企业理念，是柯达对待员工、对待同事的准则。有一天，柯达的一位经理要跳槽到竞争对手的公司担任董事经理。，在她离开时，人力资源部的经理对她说： “如果你想回来的话，请随时通知我，柯达随时欢迎你。”两年后，她重新回到了柯达，柯达并没有因为她之前的“背叛”而拒绝，而是重新让她担任了重要的职务。

在柯达，每位员工都要制订自己的“发展计划”，你的具体的短期目标和长期目标是什么，你接下来的工作是什么，你希望怎样接受你的新工作，你希望有什么样的培训项目，你希望有什么样的导师指导，等等。接下来，每个部门的管理人员都要跟踪观察员工执行个人发展计划的进程，并会帮助员工及时调整目标。

柯达虽然在人力资源管理上投入了巨大的精力和资金，但这属于柯达“有所为”的一面，正是因为公司如此善待员工，员工才会和公司一心，并善待公司的客户，而顾客忠诚度和老顾客的维持是现在和未来全球竞争制胜的有力武器。

(3)最艰难的是“有所不为”

“有所不为”，意味着放弃，甚至意味着改变既定的目标，这往往是一件非常痛苦的选择。因为放弃和改变，意味着要失去某些既得的利益，如地位、名誉、财富、家庭等等，这些在大家的眼里往往是趋之若骛的东西，怎能弃之不要呢？有一位登山运动员，在一次珠穆朗玛峰攀登活动中，到达了6400米的高度。这时，他感到体力不支，就停了下来，与同行的伙伴打了个招呼，就悠然下山去了。伙伴们再接再厉，攀上了登峰，获得了荣耀。事后，有人为这位中途下山的人表示惋惜，如果他能再坚持一下，再攀爬一点高度，就能跨过6500米的登山死亡线了。但是，他的回答很肯定： “不，我很清楚，6400米的海拔是我登山生涯的最高点，我一点也不觉得遗憾。”

现实中，我们往往不怕拔高自己，只怕自己的高度不能超越别人。虽然任何事情都存在突破口，但并不是所有人都能找到并通过突破口，抵达更高的层次。这时，就要学会放弃，就要求我们能够权衡轻重、利害和得失，做出正确的选择。

1957年，松下毅然放弃研究长达五年之久的大型计算机项目，此时松下已经在此项目上投资了15亿日元。

当此消息传出后，日本上下大为震惊，因为松下此时的样机已经十分先进，不久就能进行市场推广和大规模的工业化生产了，松下为何在此紧要关头会放弃呢？

原来，几周前，美国大通银行的副总裁到松下来访问，在谈论项目时，副总裁对日本共有七家公司生产电子计算机表示惊讶： “就美国来讲，现在电子计算机经营很不顺利，除了IBM公司之外，所有的公司都在对计算机项目进行减缩。”

通过美国市场现状分析，松下仔细考虑后，决定从大型电子计算机上撤退。虽然此时松下已经投入15亿日元，但如果继续推广和生产就要再投入近300亿日元。虽然因放弃而损失了15亿，但这个决定挽回了300亿的损失。

松下的放弃，让松下可以更加专注于电器和通信事业的发展，使松下逐步发展成为当今世界的电器王国。如果当初松下不忍放弃多年的研究和投资，盲目进入电子计算机市场，那后果将是不堪设想的。

每个人一生都会遇到很多**，很多机会。但一个人的精力是有限的，你不可能什么都想得到而又什么都不想失去。只有那些敢于拒绝**，善于放弃某些机会的人，最终才会成功。