我们很多人有一种“大不了从头再来”的心理，其实这种心理是你成功道路上的最大阻碍。

一位广告公司经理曾经犯过这样一个错误，由于完成任务的时间比较紧，他在审核广告公司回传的样稿时不仔细，在发布的广告中弄错了一个电话号码，最终给公司造成了一系列的麻烦和严重的损失。

我们平时最经常说到或听到的一句话是： “我很忙。”是的，在上面的案例中，那位经理忙了大半天才把错误的问题料理清楚，耽误的其他工作不得不靠加班来弥补，与此同时，还让领导和其他部门的数位同事和他一起忙了好几天。如果不是因为一连串偶然的因素使他纠正了这个错误，造成的损失必将进一步扩大。

平时，在“忙”得心力交瘁的时候，我们是否考虑过这种“忙”的必要性和有效性呢？假如在审核样稿的时候那位经理稍微认真一点，后来还会这么忙乱吗？

“第一次就把事情做对”是著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之一。第一次就做对是最简便的经营之道！第一次做对的概念是中国企业的灵丹妙药，也是做好中国企业的一种很好的模式。有位记者曾到福特汽车有限公司进行采访，首先映人眼帘的就是悬挂在车间门口的条幅——“第一次就把事情做对”。

“第一次就把事情做对”，这个概念也许令人疑惑：怎么可能第一次就把事情做对呢？

人又不是神仙，怎么可能不犯错呢？不是允许合理的消耗吗？不是允许一定比例的废品吗？

但是从福特公司的全面质量管理和准时化生产中可以令人惊奇地发现，原来，第一次就把事情做对不仅是可能的，而且是必须的。想想看，整条流水线上，每一个零配件生产出来之后马上就被送去组装，因为没有库存，任何一个环节出了质量问题，都会导致全线停产，所以必须百分之百地“第一次就把事情做对”。

在自我管理上， “第一次就把事情做对”是一个应该引起足够重视的理念。如果这件事情是有意义的，现在又具备了把它做对的条件，为什么不现在就把它做对呢？当然，在提法上可以更人性一点，叫做“把一点一滴的事情做好”；每个人只有把一点一滴的事情做好了，才可能达到“第一次就把事情做对”的境界。

在很多人的工作经历中，也许都发生过工作越忙越乱，解决了旧问题，又产生了新故障，在一团忙乱中造成新的工作失误，结果是轻则自己不得不手忙脚乱地改错，浪费了大量的时间和精力，重则返工检讨，给公司造成了经济损失或形象损失。

由此可见，第一次没把事情做对，忙着改错，改错中又很容易忙出新的错误，恶性循环的死结越缠越紧。这些错误往往不仅让自己忙，还会放大到让很多人跟着你忙，造成巨大的人力和物资损失。

所以，盲目忙乱毫无价值，必须终止。再忙，也要在必要的时候停下来思考一下，用脑子使巧劲解决问题，而不盲目地拼体力交差，第一次就把事情做好，把该做的工作做到位，这正是解决“忙症”的要诀。

你还忙吗？当然忙！但希望你是忙着创造价值，而不是忙着制造错误或改正错误。只要在工作完工之前想一想出错后带给自己和公司的麻烦，想一想出错后造成的损失，就应该能够理解“第一次就把事情做对”这句话的分量。

企业中每个人的目标都应是“第一次就把事情做对”，至于如何才能做到在第一次就把事情做对，克劳士比先生也给了我们正确的答案。这就是首先要知道什么是“对”，如何做才能达到“对”这个标准。

因此能做好的事情为什么不第一次就做好呢？难道第二次做好了会有奖吗？第一次没做好，也就等于浪费了时间和精力，返工最令人烦恼。第二次把事情做对，既没有节省时间，也没有节省精力。