在利益与道义之间正确把握“德”，要懂得舍利而取义才是真正有“心计”。

有一个叫玻克的年轻人到一个公司去面试，他在一间空旷的会议室里忐忑不安地等待着。不一会儿，有一个相貌平平、衣着朴素的老者进来了。玻克站了起来。那位老者盯着玻克看了半天，眼睛一眨不眨。正在玻克不知所措的时候，这时老人一把抓住玻克的手： “我可找到你了，太感谢你了！上次要不是你，我儿子可能早就没命了。”

“怎么回事呢？”玻克丈二和尚摸不着头脑。 “上次，在中央公园里，就是你，就是你把我失足落水的儿子从湖里救上来的！”

老人肯定地说道。玻克明白了事情的原委，原来他把玻克错当成他儿子的救命恩人了：“先生，您肯定认错人了！不是我救了您儿子！”

“是你，就是你，不会错的！”老人又一次肯定地回答。玻克面对这个感激不已的老人只能做些无谓的解释： “先生，真的不是我！您说的那个公园我至今还没去过呢！”听了这句话，老人松开了手，失望地望着玻克： “难道我认错人了？”

玻克安慰道： “先生，别着急，慢慢找，一定可以找到救您儿子的恩人的！”

后来，玻克在这个公司里开始上班了。有一天，他又遇见了那个老人。玻克关切地与他打招呼，并询问他： ‘您儿子的恩人找到了吗？”“没有，我一直没有找到他！”老人默默地走开了。

玻克心里很沉重．对旁边的一位同事说起了这件事。不料那同事哈哈大笑： “他可怜吗？他是我们公司的总裁，他儿子落水的故事讲了好多遍，事实上他根本没有儿子！”

“噢？”玻克大惑不解，那位同事接着说： “我们总裁就是通过这件事来选人才的。他说过有德之人才是可塑之才！”

玻克被录用后，兢兢业业，不久就脱颖而出，成为公司市场开发部经理，一年为公司赢得了2000万美元的利润。当总裁退休的时候，玻克继承了总裁的位置。后来，他谈到自己的成功经验时说： “一个一辈子做有德之人的人，绝对会赢得别人永久的信任！”

通过这个故事，我们一方面可以看到这位总裁对人才品德的高度重视；另一方面，我们可以看到玻克是一位绝对信守“德”的人才，对那些另有图谋的人来说，本来，完全可以利用这位总裁的“稀里糊涂”，给自己贴上救人英雄的标签，来增加被录用的概率。但玻克却不这样做，他以德为做人之本，为自己打开人生局面奠定了最稳固的基石，所以他是通过做人之道换来了成功之本。

在实际生活中，每个人都应当像玻克一样，把“德”字刻在心头，做一个令人放心的人，在一个相互信任的环境中工作，才能敲开成功之门。但是有些人对此不以为然，总是为利益所驱，常常是见好就贴上去，见坏就躲开，把做人之本抛到九霄云外，像老鼠一样，令人生厌。这样的人可成功一时，但不可能永远延续成功的脚步。

做人不仅仅是被动地遵守一些规章制度，而是要从自己的根本开始，把自己变成一个以德为本的人．否则你就绝不会赢得别人的信任，更谈不上成功的人生。

一个人做人成功与否，与他自己的品格有很重要的关系。做人有许多“硬件”必须要考虑，换句话说，只有把“硬件”搞好，才能扩大成功的“内存”。有些人认为，这些“硬件”在关键时刻起不了多大作用，例如“德”即为其一，不是有些无德之人也过得很滋润吗？其实，这是最大的误解——是对做人之本的歪曲，你想，一个品德极端糟糕的人，怎么可能登上成功的大雅之堂呢？

我们不能想象，一个品行不端的人能结识真正的朋友，获得长久的事业成功。很难有人能与这种人长期合作，因为他们不是搞一锤子买卖，就是过河拆桥；这种人在家庭中，也会做出不道德的事情，极有可能造成家庭的痛苦和不幸；这种人甚至还可能因为某种利益的驱动，铤而走险而导致失败。