每一位工作人员，都有既定的任务，都要自己去执行，而且要马上去做，并且能够主动地承担。当然，也正是这种令行禁止、令出必行的工作责任感和从我做起、马上行动的职业精神使公司不断发展壮大并健康运行。真正懂得把责任作为一种职业习惯的员工，都明白承担责任不是一句空话，而是要从现在做起，从此时此刻做起。并且说到的要做到，即凡是企业制定或形成的制度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去。

员工工作的价值，就是一个个责任的积累过程，只要行动，任何时候都不晚。也许现在你并不真正拥有优秀的品质能够胜任目前的工作任务，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功地超越自己。因此，每个人在承担责任时都要做到从我做起，从现在做起。

联想刚刚进行ERP改造时，业务部门推卸责任，不积极执行，使流程设计的优化无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志为了落实责任，不得不采取严厉措施。他在一次会议上大发雷霆：“ERP必须做好，做不成，我会受很大影响。到时候这个项目的负责人难以逃脱责任。”

“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行最害人。”柳传志认为，立下的规矩是要遵守的。领导者既是一个公司中发号施令的人，也是这个公司中的排头兵——所有的成员都向领导看齐。在军队里，领导应该身先士卒，以身作则；在现代企业里，管理者更应该如此。

“联想”一贯责任明确，纪律严明。比如，开会迟到的罚站制度，无一人例外。柳传志自己也被罚过三次。“联想”规定，迟到不请假就一定要罚站。有一次，柳传志被关在电梯里面，那时没有手机，叫天不应，叫地不灵，只好认罚。柳传志说：“罚站是件挺严肃、挺尴尬的事情，开小会的时候，你得独自站着。更大的会场，你迟到了，会都停开，全体人员静默，都看着你站1分钟。”而第一个被罚站的人，是柳传志的一个老领导，他撞到了枪口上。柳传志印象深刻：“我说，完了我到你家给你站1分钟！他站了一身汗，我坐着也一身汗。当时的确尴尬，但是制度必须严格执行。”每个公司的员工都要承担自己的责任。柳传志说：“这一点实际上是在部队里学到的。军队的执行能力，融化在我的血液中。当时我在科学院的时候，科学院的科研人员特别喜欢完不成任务以后，强调当时遇到的困难。军队不讲这个，军队只讲功劳，不讲苦劳。为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚。这样才可能达到总目标。”

从联想的这个案例中可以看到，只要公司的每个领导都不搞特殊。能够做到以身作则，勇敢地承担属于自己的责任，就能够起到很好的带头示范作用。这种从我做起、从现在做起的态度和行动不仅提高了自己，而且给身边的所有人都树立了承担责任、一切从现在做起的好榜样，而榜样的力量是无穷的。

阿里巴巴创立之初，马云有一句口头禅：“你们立刻、现在、马上去做！立刻！现在！马上！”可以看出，马云之所以成功，不在于他有一个天才的头脑，不在于他有个宏远的理想，而在于他敢于承担责任并能够立刻付诸行动。他在不断地将头脑中的东西落实出来，执行出来，做出来。1999年至2000年，马云不断实施着一个战略行动。他成为了“空中飞人”，不停地往返于世界的每一个角落。几乎参加了全球各地尤其是经济发达国家的所有商业论坛，去发表疯狂的演讲，用他那张天才的大嘴宣传他全球首创的B2B思想，宣传阿里巴巴。他如同一台不知停歇的机器，一台演讲机器。有时一个月内可以去三趟欧洲，甚至一周内跑七个国家。他每到一处。总是不停地演讲，他在BBC做现场直播演讲，在麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲，在“世界经济论坛”演讲，在亚洲商业协会演讲。这个瘦弱的男人大声地对台下的听众喊道：“B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活。”

马云在忙碌，他的创业合作伙伴也没有停歇。一段时间里，每天工作16～18个小时。他们日夜不停地设计网页，讨论创意和构思。很快，马云和阿里巴巴在欧美名声日隆，来自国外的点击率和会员呈暴增之势！马云和阿里巴巴的名字就这样被《福布斯》和《财富》如此重量级的财经媒体所关注。于是，2000年以高盛为首的多家公司，向阿里巴巴投入了500万美元风险资金，软银老总孙正义更是向阿里巴巴投入了2000万美元。

阿里巴巴的创业经验和员工承担责任、迅速行动的态度正是我们需要大力提倡的，而马云的口头禅：“你们立刻、现在、马上去做！立刻！现在！马上！”正是我们每个将承担责任作为职业习惯的员工所必备的。当公司确定了执行目标后，应明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法，各部门的每一位员工都要在公司统一部署下马上、立刻开始行动。这样的团队和员工才是负有责任感和行动力的。

作为公司的一名员工，不但要有强烈的使命感和责任心，而且要立刻去做自己应该做的事情，倘若能具备执行力和行动速度，就能成为一个敢于承担责任的好员工。