几乎所有的企业和组织都可能出现这样的员工。这些员工的表现通常是：“每天按时打卡、准时上班，但是却没有及时完成工作；他们每天早出晚归、忙忙碌碌，却不愿精益求精，把工作做到位。”现在，越来越多的员工只管上班，不问贡献；只管接受指令，却不顾结果。他们常常应付差事，却把事情做得“差不多”，他们认为，这是自己行为准则的本色。
究其原因，就是“差不多就行，何必太认真呢”这种工作态度在作祟。在企业、组织机关中，“差不多先生”可以说是无处不在，无时不有：打包不方正，差不多就行了；检验疵点没标识，差不多就行了；管理人员检查考核不认真，差不多就行了；不肯算细账，质量差点、成本高点、价格低点、利润少点，差不多就行了；遇事不肯斤斤计较，不求过得硬，只求过得去，对人对己差不多就行了。
“差不多先生”的工作态度是不负责任的表现，其结果是工作马马虎虎，敷衍了事，产品送到客户手上，不是退货，就是索赔，使工厂失去客户，丢掉市场。很多时候，“差不多”就是差很多。我们来看下面的例子：
1993年全国小麦价格开始上涨，一家私营面粉厂的业务员来到小麦产区采购小麦，这时产区的一些粮库大多是待价而沽，不想卖粮食，经不起业务员的纠缠，粮库的负责人说：“粮食有的是，卖给你也行，一吨1000元，你要不要？”
这位业务员拿不定主意，他不知道自己出来这半个多月全国的小麦涨到什么价钱了，于是给公司老板发电报问：“一万吨小麦，每吨1000元，价格高不高？买不买？”
老板看到电报后生气地对秘书说：“真是乱弹琴，哪有这么高的价格，现在最高的价格也不到900元，给他发电报，就说价格太高！”
秘书赶紧跑到邮局发了个电报：“不太高。”
没几天，业务员带着签订的购销合同回来了，老板莫名其妙，追查原因才知道，秘书发电报时，“不”字的后面少了个句号。如果履行合同势必给公司带来100多万元的经济损失，后来经过多次协商，最终赔偿了对方15万元才算了事。当然这位秘书不久就被辞退了，而他在当地再也无法找到工作，不得不远走他乡。
是啊，“不太高”和“不。太高”不是差不多吗？可是就是差了一个小小的句号，却相差十万八千里，这位“差不多先生”也只好背井离乡了。
从“差不多”故事中可以看出，“差不多”有时会差很多。无论是相差0．1毫米还是0．1秒，都是毫厘之差，天壤之别。比如在竞技场上，冠军与亚军的区别，有时小到肉眼无法判断。短跑的第一名与第二名有时可能相差0．01秒；又比如赛马，第一匹马与第二匹马相差仅半个马鼻子，几厘米而已。但是，冠军与亚军所获得的荣誉与财富却是天壤之别，全世界的目光只会聚焦在冠军身上。
在工作中，由于“差不多”的心态容易造成细节上的疏忽，而就是因为这些细节常常引起很大的麻烦。因此，我们要时刻注意细节，防止因为细节造成不必要的麻烦。
在一家文化公司就发生过一件工作人员不注重细节的事。
黎茜在一家文化公司从事文案工作，她几乎每天都要做活动策划、写方案、排版、校稿等文字工作。几天前，她为三大杂志社校稿。其中，有三篇文章在洋洋洒洒的千字里，都提到了市场满意率，一本写的是99％，另一本却是98％，还有一本写的是97%。当时她心想既然分属三本不同的杂志，问题应该不大，差不多就行了，就没有标识出来，也没有询问就直接呈交副总审核。
她自信审得很仔细，结果在15分钟后副总还是拿了几条修改意见给她，令她惊讶的是，其中副总也列出了那三个关于满意率的问题。
“杂志不可能面面俱到，但工作就要时刻注意细节，不要感觉差不多就行了，虽然是不同的杂志，如果客户看了不是要引起不必要的误会么？”
的确，忽略任何的小细节都可能引起不必要的麻烦。在她眼中，副总是不折不扣的大忙人，每时每刻都在工作。但即使是在分身乏术的情况下，副总依然对每件事精益求精，就好像这三个埋没在千字里的小小百分率，再细小的纰漏也照样能揪出来。并且让她觉得，最难能可贵的是：这位副总始终保持着异常活跃的思维，能在既有的宣传模式里不断挖掘出视觉亮点。
责任决定意识，细节决定成败。这就是领导者的一种能力，也是员工应该学习的榜样。
在生活中，“差不多”先生对样样事情都看得破、想得开、不计较，能算作是一个“老好人”。不过在职场上，“差不多”的心态却是必须要杜绝的，因为每位员工都是团队的一分子，如果每个人都是“差不多”先生，不仅会导致组织难以获得利润，甚至还会因不慎而造成重大事故。
有一家中美合资企业引进了德国设备，德国工程师在设备安装调试验收时，发现有一个螺钉歪了，但是它的紧固度没有问题。然而，中美合资企业的工程师却认为，这没有什么大不了的，所有六角螺钉的紧固度不可能都一丝不差，差不多就行了。德国工程师却坚持说：“不，这完全可以做到。六角螺钉歪了，是因为在拧这个螺钉的时候，没有按规范标准进行操作。”后来，经过调查发现，这是安装工人的问题。按照技术操作标准要求，上大螺钉需要两个人共同完成，一个人固定扳手，另一个人拧螺钉。可是合资企业的操作却是一个人上螺钉，另一个人在休息。
可见，“差不多”先生有自己生存的空间，却给企业的工作带来了莫大的危害。“差不多”先生的现象存在，既损害他人利益，也损害了自己的利益。所以，一定要远离“差不多”先生的心态。生活中每个人、每个企业，都要避免陷入这个误区。不管你做什么事情，都要多问自己几次“差不多”能过关吗？差一点会给自己、给企业和客户带来什么损害？如此，便能告别“差不多”先生，也才能有效避免工作中的失误。