专注目标是做好事情的前提。专注目标不仅能让成功的道路清晰可见，还能让一个人更有力量的朝着这个方向奋斗。有了好的奋斗方向，也就会有好的事业结果。

英国有一句谚语是：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。”没有目标，梦想便会无的放矢。有了目标，才会有斗志，才能展现出自身的能力，也才能达到自己想要的结果。

罗曼·罗兰说：“最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。”同样的道理：“最危险的生活，就是没有明确目标的生活，没有目标的工作就像是没有舵的船。”生活一旦没有航标，就可能放任自流，随时都有触礁和被巨浪吞噬的可能；工作没有目标，就可能无的放矢，过得浑浑噩噩，自然无法取得成功了，所以，只有锁定目标才能锁定结果。

高中毕业后，张贤来到深圳的一家电脑公司打杂，月工资800元，干了将近一年的时间没有任何起色。当时张贤只有18岁，他没有自己的人生目标，也不知道自己的人生目标到底是什么。

第二年，张贤遇到了自己人生中第一个启蒙老师——公司销售部的米经理。米经理的指导让张贤树立起了人生第一个目标：把公司的业务做到最顶尖。在接下来的两年中，张贤不断努力，最终由打杂工做到了业务经理。

10年以后，张贤有了自己的房子、车子。现在他又有了新目标，就是成立一家专门培训销售人员的咨询管理公司，他希望能够让更多的人掌握销售中的技巧，这也是他的新目标。

其实，有很多人都希望自己能获得成功。但他们都没有明确的目标，其结果也没能取得成功。不可不知，一个没有目标的人，如同盲人骑瞎马，结果会很悲惨。目标不是幻想，因为一个切实可行的目标完全可以带来实现的满足感。目标是一个人期望成就事业的真正决心。

吴红大学毕业后，在一艘驱逐舰上工作。这艘舰艇与另外两艘出自同一家造船厂，来自同一份设计图纸，在6个月的时间里先后被配备到同一个战斗群中去。派到这三艘舰艇上的人员的来源也基本相同，船员们经过同样的训练课程，并从同一个后勤系统中获得补给和维修服务。

唯一不同的是，经过一段时间后，三艘舰艇的表现却迥然不同。

其中的一艘似乎永远无法正常工作，在训练中的表现也很差劲。船很脏，水手的制服看上去皱皱巴巴，整艘船弥漫着一种缺乏自信的气氛。

第二艘舰艇恰恰相反，从来没有发生过大的事故，在训练和检查中都表现优良。最重要的是，每次任务都完成得非常完满。船员们也都信心十足，斗志昂扬。

第三艘舰艇，则表现平平。

造成这三艘舰艇不同表现的原因在哪里？吴红得出结论：因为舰上的指挥官和船员们对目标的看法不一样。表现最好的舰艇从领导者到下面的每一个船员都有明确的目标，那就是：无论发生什么问题，都要达到预期的目标。而表现不佳的指挥官却没有目标，遇到问题总是急于寻找借口：“发动机出问题了”或者“我们不能从供应中心得到需要的零件”等。

由此可见，锁定目标才能达到想要的结果。成功的人都会有这样的感受：明确的目标会带给你**的火花，它就像成功的助推器，会推动你向理想的方向迈进。如果一个人没有明确的目标，就会丧失进取的活力，结果就像上面案例中那艘无法正常工作的舰艇，毫无成功而言。

十次重复而已。年复一年的重复一种类似的工作，固然熟练，但可怕的是这种重复已经阻碍了心灵的成长，扼杀了想象力与创造力。

不仅要努力做事，更要做成事。联想集团有个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这是写在《联想文化手册》中的核心理念之一。在这个手册中，还明确记录到：这个理念，是联想公司成立半年后，开始格外强调的。

联想为何在这一时期会如此强调这一理念呢？

柳传志曾经讲过这样一件事情：联想刚刚成立时，只有几十万元，却由于过于轻信人，被人骗走了一大半。而且，骗他们的人，还不是一般人，而是某个部门的干部。这样一来，使公司元气大伤，甚至逼得员工要去卖蔬菜来挽回损失。

毫无疑问，刚刚创业时候的联想，大家都有对事业拼命的干劲和热情，但是，光有干劲和热情，并不能保证财富增加与事业成功。

当时就那么一点点资金，如果没有用好，公司就有可能夭折、破产。这时，只是强调繁忙、勤奋、卖命等，已经没有太多的意义。

经过了这一教训，联想后来做事不仅越来越冷静、踏实，而且特别重视策略、方法。联想自从成立以后，到今天已经20多年了。在这20多年中，它已经从几个下海的知识分子的公司，变成了一家享誉海内外的高科技公司。它之所以后来有这样大的发展，毫无疑问与这个核心理念密切相关。

在今天，我们是因为成就而获得报酬，而不是行动的过程；我们是因为产出而得到报酬，而不是投入或者工作的钟点数。

在职场中，一定要懂得“没有苦劳，只有功劳”这个道理。只有明确了这一点，你才能在每个工作的阶段找出高效率的工作方法。有了高效率的方法，就能提高工作业绩。同时，也能提升你在领导心中的地位。如此，你便能得到提拔的机会，被公司的领导委以重任。这些都是因为专注目标而带来的成果。