无论你是谁，也无论你处于哪个阶层，都需要有各自承担的责任。而对于个人来说，其最大的竞争力莫过于敢承担责任。

2008年11月15日，当温家宝总理在广东对某企业进行考察时说，应对经济危机要靠研发、靠创新、靠产品的竞争力。对于企业来说，最重要的客户就是员工，最核心的竞争力便是员工的责任心。

无论你身处在哪个职位，只要在为企业工作，都不应该轻视自己的工作，要勇敢地担负起工作的责任来。要记住，能力永远由责任来承载，而责任本身也是一种能力。那些在工作中推三阻四，总是抱怨客观因素，寻找各种借口为自己开脱的人，往往是职场中的被动者，他们穷其一生也很难做出像样的业绩。

在中国，恐怕没有哪一家企业，能够像三株那样迅猛地发展起来，又迅速消亡。

三株在1994年刚成立时，注册资金仅为30万元。但是，它当年的销售业绩竟然高达1．25亿元人民币。到了1995年，三株的销售额就猛增至23亿元。到了1997年年底，它的销售额更是达到了惊人的80亿元人民币，净资产则有48亿元之巨，在短短的4年间增长了16000倍。而更难能可贵的是，三株公司的负债率为零，这不得不让我们惊叹。它的发展速度与辉煌，是包括保健品行业在内的所有企业都望尘莫及的，三株成了当代中国的“企业神话”。

但是“其兴也忽焉，其亡也勃焉”。三株这个企业巨人，却因为一场小小的官司而轰然倒地，从那以后一蹶不振，但这只是表面的原因。其实，在三株的内部，其员工责任心的涣散，才是这个明星企业突然“死亡”的症结之所在。三株公司在创立之初，只不过有几十个人而已。但是到了1997年的时候，员工却猛增至15万人，在全国县级以上的城市，都建立了销售队伍。由于公司成员鱼龙混杂，管理人员也忽略了对企业文化，尤其是对员工责任心的培育、建设。许多人来到三株，只不过是为了沾一点光、分一杯羹而已，对三株本身是否健康的发展并不关心。

根据三株公司审计部门的统计，在1995年投入的3亿元广告费中，有近1亿元被无端地浪费掉了。但是却无人关心此事，自然也谈不上有人对此负责了。在不少基层机构中，宣传品的投放到位率不足20％，甚至一些执行经理，还把宣传品当成了废纸卖掉，其责任心的缺失程度空前严重！与责任心缺失“相映成趣”的是，三株公司内部的机构臃肿、部门林立，官僚主义的风气十分盛行，且等级森严，程序繁杂，经常会出现总部指令被歪曲，甚至是石沉大海的现象。尽管三株总裁吴柄新采取了“三查三反”、“一打五反”等，自上而下的大规模“整风运动”，但这却并未触及问题的根本，公司的内部早已是离心离德，没人想过要对公司负责。其中几个大点儿的体系、中心之间画地为牢，互为壁垒，各自扩充人员、争权夺利，形成了一个个割据的小“诸侯”。

这样的企业怎能拥有强大的执行力与竞争力？这样的团队又怎能应对市场上的惊涛骇浪？而在三株公司惹上官司的时候，十几万缺乏责任心的员工，顿时作鸟兽散，这在一定程度上也加剧了三株公司的灭亡。在平时，它的员工没有一个意识到自己应该对企业负责。其结果就是在企业面临危机的时候，大家都成了这场危机的牺牲品。说“企业兴亡，人人有责”，一点都不空洞，而是有着极其深刻的历史教训。

即便是企业所面临的环境还没有那么恶劣，企业内部也大致还算团结。但是，若有一名员工缺乏责任心，那他又要凭什么才能够纵横职场呢？市场能够把缺乏竞争力的企业淘汰，作为企业同样可以把缺乏责任心的员工淘汰。因为对企业来说，员工的责任心，便是构成企业竞争力的重要因素。

只要你愿意多一分责任感，那就会多收到一分回报。对于主动留下来的那个工人来说，虽然他只是多做了几小时的工作，但他表现出来的却是一种强烈的责任感，能让他远胜于别人。

在这快速发展的时代里，企业更需要高度负责的管理人员和高度负责的员工。管理人员对企业负责能让企业的理想大厦不倒，而员工对企业负责可以经历市场中的惊涛骇浪。所以，只要心中拥有一份“责任”，就能经受住外界的冲击以及来自多方面的考验。