但凡一个有理想、有抱负的人，都希望能将自己的才华完全地展示出来。在展现才华的同时，来实现自己的价值。

生活中总有一些人在不停地抱怨，总认为环境没有给他提供良好的支持，或是别人没有公正地对待他，而却不反思自己是不是缺少了些什么！事实上，缺乏责任的才华就像一架失控的战车，它强有力但却有可能伤害到其所接近的人和事！然而，社会并不是无情的，社会上还有那么多拥有强烈责任感的人。强烈的责任感使得政治家、科学家们将令人恐怖的核能用于和平发电，造福于人类，从而使他们名垂青史！强烈的责任感使得企业家将更多的财产，捐献给了慈善事业和相关的社会公益事业，从而让自己成为社会的标杆！强烈的责任感使得不少中国企业家，不计报酬的掌控那些已经危在旦夕的国有企业，例如当年的海尔、困境中的伊利，也使他们自己成就了个人的抱负！

当伊利的董事长兼总裁潘刚，在危机中掌控伊利奶业轮舵，并通过两年多的时间，将伊利重新打造成一个富有竞争力的企业时，记者问他：“在短短的两年中，是什么让伊利从崩溃的边缘走了出来，还令品牌的价值得到了很大的提升，伊利品牌建设的最大秘密是什么？”然而，潘刚只是轻轻而坚定地说了两个字：“责任。”

在20世纪90年代初的美国，也有类似的情况出现。

当时，IBM面临着空前的困境，机构设置臃肿、人浮于事，造成产品滞销，亏损非常严重。董事会经考虑研究决定，外聘高手用以解决难题，经过猎头公司的推荐，董事会最终相中了咨询顾问出身、曾经在两家大型公司担任过CEO、现已赋闲在家的郭士纳。猎头公司的高级官员、IBM的董事，分别找到郭士纳，希望他能够出任IBM的CEO。郭士纳在此之前从没有管理过任何与计算机同类或相近的企业，而且通过与朋友交流，他也了解到了IBM目前的处境非常艰难。有位朋友劝他“IBM已经是一头即将倒下的大象，你可千万别毁自己的一世英名”。郭士纳经过再三思考，觉得自己也没有管理计算机类公司的经验，于是拒绝了这份邀请！后来，IBM创始人之一的小沃尔森，也与郭士纳进行了面对面的交流，表露了邀请他出山的愿望，可郭士纳还是觉得把握不大，婉言谢绝了！

郭士纳自以为这件事就这样过去了。有一天，他被邀请去参加总统克林顿的私人宴会，在宴会进行中，克林顿来到郭士纳的身边，问起了他关于IBM的问题。当郭士纳表示已经拒绝了他们邀请的时候，克林顿只是说了一句意味深长的话：“IBM是美国的IBM，代表着美国！希望您能够重新考虑！因为IBM需要你！”

郭士纳被这句话感动了，他将个人可能的得失全放在了脑后，一种振兴美国科技巨头的责任感，让他接过了IBM董事会送来的聘书！

通过上述事例，我们知道。只有勇于负起责任，才能够负起更大的责任，才会有实现自我价值的机会！

在《阿甘正传》这部电影里，有一个镜头：

当阿甘所在的连队，在搜查中发现了一个山洞，里面极有可能潜藏着敌人，当连长问谁敢冲在前面到洞中搜查的时候，所有的人都犹豫了。因为他们都知道里面的风险巨大，只有阿甘在大家都静悄悄不敢应答的时候，接受了连长的命令，率先冲进洞中，因而消灭了敌人、立了大功，并得到了上级的嘉奖。那些聪明的战友们，看起来是很“聪明”地避开了危险，并早早平淡地退了役，阿甘则总是“笨笨”地执行那些别人不愿执行的任务，结果却是军衔一直在不断地上升！

当然，也有很多人，包括他直接的上司，都不太服气这个“幸运”的笨家伙：这种人怎么能成为将军呢！这些人大概忘记了一个简单的事实：只有敢于承担责任，而不是比他人更聪明，这才是晋升的依据！

那些在关键时刻敢于承担责任的人，看起来总是傻傻的！关键时刻往往是最危险的时候，也是需要最大付出的时候！一个“聪明人”往往会在这个时候找不着身影，因为经济学家告诉过人们这样一个道理：人们都是趋利避害的！后来经济学家发现这种说法不够全面，于是就修正为：理性的人们都是趋利避害的！也就是说，那些不理性的“傻瓜”可能会做出“傻事”来！

在现实中，一个人往往会超出人们的理性预期。只有敢于付出理性之外能量的人，在应该付出的时候承担起责任，才有能够获得成就自我的可能性！否则，他最多也只是个经济学家口中所说的“理性”的正常人而已！

美国著名管理学家玛丽·弗洛特说过这么一句话：“责任是人类能力的伟大开发者。”这句话既真实又贴切，可以说是一语道破了责任的天机。

曾有人说过：放弃了自己应该承担的那份责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。放弃承担责任或者蔑视自身的责任，这就等于在可以自由通行的路上自设障碍，摔跤绊倒的也只能是他自己。这样一来，就能得出一个结论：无论是个人还是组织，要想走向成功，必须坚持培育责任价值观而不是其他。

有位成功的企业家对“责任”进行的诠释是：“责任即价值。”

在他看来，责任与价值有着三层具体含义：

（1）只有承担责任，才有可能创造价值。无论价值大小，都是因为有人承担了责任才产生的。

（2）承担责任，是对自身价值的一种证明。你承担的责任越大，表明你的价值越大，社会和企业就越是需要你。

（3）责任是回报的前提。要知道，不是在想自己能够得到什么，而应当想想自己承担了什么责任。

这是一位成功人士的现身说法，更是他的人生经历和企业经验的沉淀与结晶，对人们的启发深刻。而在今日的个人职场中，若想在组织中成长，是否具有和培育责任的价值观，早已经成为个体和组织生存状态的分水岭。

对个人而言，要想培育出责任成才的价值观。只有勇于承担责任，才会被欣赏被重用。人需要做一些事情，更需要承担一些责任。无论在哪里，成长最快的人都是承担责任最大的人。当你属于一个组织或社会阶层时，尤其是作为一个年轻的追梦者时，要知道看不见的经验比看得见的薪水更重要。被老板重用，不只意味着更高的职位和更丰富的收益，还意味着要承担起更重的责任。

勇于承担责任，才会有机会被垂青。只要选择了一份工作，就要用心做好它。也许你在工作之初会有些不适应，抛开喜欢不喜欢这份工作是一回事，而应不应该做好这份工作才是重要的。若想成就一番事业，就要从做好本职工作开始。

一个组织在选拔人才时，最重要的是塑造责任第一的人才价值观。对于人才的考核，要抛开学识、能力与经验的高低的局限，唯有从“责任能力”和“责任心”出发，才能有效地寻找到符合组织要求的人才。当然，这样的人也都是组织里的人才。这也是责任型企业的组织，在评价其所需人才时的必要观念。也许有人不会信服这一观点，那我们就将问题想得更深入一点吧。如果有一个初中毕业的、流水线上的员工，他能一直保质保量的、按时地完成和实现自己的岗位责任和任务，那他就是这个企业的人才。换一个视角，如果有一个高学历的中层管理者，总是站在企业之外，对自己管理的企业指手画脚，而“忽略”了自己的岗位责任。这样的管理者，无论他多么有才华，对企业的有效运营来说，他也只是个“多余的人”，早晚会被企业淘汰出局。