第四节 做一个能为领导解围的下属。(1 / 1)

每个领导都喜欢给自己“护航”的人,如果你在关键时刻给领导落井下石,那么你以后的日子肯定不好过。

作为下属,能够随时给领导抬起面子,维护领导的尊严和权威,是最能赢得领导的信任和青睐的。员工要善于给领导搭台阶,及时保住领导的颜面,必要的时候自己把责任揽下来。这样做会给领导留下极好的印象,也会给你的职业生涯带来转机。但是,救驾的方式要自然,不要表现得太明显,只有你和领导本人明白是最好的。

公司新招了一批职员,一次会议上,老板在点名的时候把“陈兆”念成了“陈桃”,全场一片寂静,没人应答。老板又念了一遍,然后二个员工慢慢站了起来,怯生生地说: “老板,那个字念zhào,不念táo。

老板的脸色有些不自然。这时,一个反应灵敏的小伙子站了起来说道:“报告经理,是我把字打错了。”“太马虎了,下次注意。”老板挥了挥手,接着念了下去。一周之后,这位及时给领导“补台”的小伙子被提升为公关部经理。

给领导“补台”,其实是对领导的尊重,也是考验自己应变能力的一种方法。领导会因你的快速反应而受惠,在领导的尊严得到维护之后,你的好运也会紧随而至。奉劝那些想在领导手下过得舒心、尝到甜头的员工,首要之事就是在关键时刻为你的领导充当“护驾”的角色。

事实上,每个领导都喜欢有一个能为自己及时“救驾”的下属。如果你能够与领导搞好关系,就要学会在适当的时候为领导填补一些工作上的漏洞,维护领导的尊严,这对自己的前程当然大有好处。反之,则会阻碍自己的前程。

一家保健品公司的办公室主任吴广,就是因为不懂为领导“补台”而毁了前程的。

几年前,吴广从名牌大学毕业分到这家保健品厂,由于办事利索,很快就从一名普通研究人员晋升为公司办公室主任。但是他却在关键时刻办了一件傻事。

有一次,公司经过认真研究、认证,出台了一套改革方案,由于在设计当中出了问题,致使整套方案全部泡汤。领导追究责任,吴广说:“这套工艺流程是在所长主持下完成的,其他人只是执行者。”

第二天,总经理把吴广叫到他的办公室,冷冷地说: “吴主任,你真会说话,有了责任往领导身上推……”没过多久,吴广被免去了办公室主任的头衔,调到其他办事处去了。

每个领导都喜欢给自己“护航”的人,如果你在关键时刻给领导落井下石,那么你以后的日子肯定不好过。在领导的眼里,如果自己的下属在公开场合使自己下不了台、丢了面子,那么这个下属肯定是对自己抱有成见。领导的面子受损,会使他感到自己的权威受到威胁和损害。领导要么给予以牙还牙的还击,通过行使权威来找回面子;要么便怀恨在心,以秋后算账的方式慢慢报复。

正如一位心理学家所说的那样: “人们都喜欢喜欢他的人,人们都不喜欢不喜欢他的人。”在评功论赏时,领导往往喜欢冲在前面;而有了过失之后,许多领导都会想办法来逃避。这种情况下,如果下属能及时挺身而出为领导保驾,敢于代领导受过,相信领导会对你刮目相看。代领导受过除了那些原则性错误外,实际上无可厚非。这样做,从整体来讲有利于维护领导的权威和尊严,把大事化小、小事化了,有利于正常工作的开展。同样,你也会因为替领导排忧解难而赢得了领导的信任和感激,你的职业生涯也会变得更加顺畅。