第三章 市场经济学 第一节 兼并:大吃小是市场不变的游戏(1 / 1)

国内第一家上市的高校企业--清华同方股份有限公司,其主要的经营理念是为高校的科技成果转化为产品提供一定的生产条件。在20世纪末期,该企业因为生产规模小和缺少营销渠道等问题,需要大规模的生产基地,但又考虑到这个基地无法在短时间内兴建完成,而且又要投入相当高的成本。因此,清华同方的领导层在思来想去之后,就将目光投向了兼并市场。而恰巧在此时,江西无线电厂由于经营机制不适应市场经济体制、民用产品滞销以及技术改造困难等原因,企业发展受到严重困扰,1997年,这个企业负债1亿多元,濒临破产,急需寻找资金的注入是迫在眉睫的事情。

于是,清华同方和江西无线电厂这两个带着不同目的的企业就这样走到了一起,从1997年8月起,清华同方公司和江西无线电厂经过5个多月的考察与协商,最后达成了兼并意向,即由清华同方来兼并江西无线电厂。由此,江西无线电厂成为清华同方的全资子公司。通过兼并,清华同方公司得到了一个完整的通信产品生产基地,而江西无线电厂则引进了资金和先进的产品及管理机制,两家企业可谓各得其所。

企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。

兼并是市场经济发展的必然结果,也是市场竞争的必然产物。兼并本身作为一种市场竞争行为,就是在市场经济条件下以优胜劣汰的原则实现社会资源的重新优化配置。而这种兼并的竞争性又与市场环境分不开。兼并需要市场为其提供各种信息,提供众多的选择机会,提供产权交易的场所。离开了市场环境,兼并可供选择的范围必然十分狭小,其竞争性将受到抑制,重新配置社会资源的合理程度将十分有限。

1996年,"麦道"却被"波音"以130亿美元的巨资兼并了。之前"麦道"在航空制造业排行世界第三,地位仅次于"波音"和欧洲的"空中客车"。这样,世界航空制造业由原来"波音"、"空中客车"、"麦道"三足鼎立,变为了"波音"和"空中客车"两家争霸。而新的波音公司因为兼并了"麦道"之后,在资源、研究与开发等方面有了突飞猛进的发展,整个公司呈现急剧膨胀的势头,在很短的时间内,其资产总额就达到了500多亿美元,员工总人数达到了20万人。由此,"波音"公司也当之无愧地成为世界上最大的民用和军用飞机制造企业。

随着"波音"公司越来越快的发展,"空中客车"面临的威胁也越来越严重,为此,这两家航空公司还曾闹过几次不愉快。但在经过双方艰苦的协商、谈判后,波音公司最终被迫放弃已经和美国几十家航空公司签订的垄断性供货合同,以换取欧洲人对这一超级兼并的认可。但是不管怎样,前无古人的空中"巨无霸"由此诞生,并对世界航空业产生了巨大影响。

"麦道"之所以被"波音"兼并,肯定是经营或生产出了问题,并且它不能从这种困境中解脱出来,这时,兼并对于它来说是一种较好的出路。因为对于整个市场经济来说,劣势企业被优势企业兼并,资源就能得到更充分地利用。

兼并是否一定能给企业带来利益呢?

我们都知道美国微软公司的Explorer浏览器,但是对于另一种浏览器--网景公司的Netscape--却很少有人知道了。为什么呢?这其中的原因就是网景公司被别的公司兼并了。

微软公司的Explorer和网景公司的Netscape本来是世界上的两大浏览器,这两大浏览器又是竞争对手,但是,由于微软公司的实力以及强有力的竞争措施,使得Explorer浏览器逐渐在浏览器市场上占了上风。随着微软公司所占有的市场份额越来越大,使得网景公司的市场份额越来越小。几年之后,也就是1988年,美国在线(AOL)以42亿美元的价格收购了网景公司的Netscape浏览器,尽管此时的Netscape浏览器在微软公司的Explorer浏览器面前显得是如此的渺小与缺乏竞争力。但是美国在线却对其前景颇为看好,因为美国在线相信,Netscape浏览器是一个老品牌,拥有许多老客户,美国在线相信凭借他们的雄厚财力和技术优势,可以使Netscape浏览器重新焕发活力,成为与微软竞争的对手。然而最后的结果证明这是一次失败的兼并。因为美国在线生产的程序设计与网景公司的程序设计差异很大,根本就不能兼容。同时,美国在线急于求成,为了与微软竞争,直接跳过Netscape5,推出基于一项Mozilla0.6原始码的新技术Netscape6。但是,由于Mozilla0.6本身就并不稳定,结果Netscape6也不稳定,使Netscape反而失去了自己原有的用户。这些失误使得美国在线不得不于2008年3月1日起,停止开发网景浏览器。作为一款曾经改变互联网、有着辉煌历史的浏览器,Netscape彻底退出了历史舞台。

所以,兼并并不是没有规则的合并,如果像美国在线兼并Netscape一样,凭借自己的财力与技术优势盲目兼并,那样带来的不是经济效益,而是严重的浪费。

现阶段,中国的市场发育还不成熟,企业机制还不健全,企业兼并需要遵循怎样的战略呢?在我国,企业兼并必须围绕国家的产业政策和经济发展战略来进行。各级政府应当在国家产业政策的指导下,结合本地区实际,制订详细的产业结构调整计划,对企业兼并加以宏观指导,并主要依靠动用信贷、税收、财政等经济杠杆来诱导企业兼并的行为方向。企业兼并行为是否合理,其衡量标准主要看其资产存量是否向需要发展的重点产业、新兴产业和生产短线产品的企业流动,是否有利于提高企业的整体素质和社会经济效益。

所以,企业兼并可以把企业推向市场,让其参与市场竞争,接受优胜劣汰的有效形式,因而具有重要的意义,首先,企业兼并使国家减轻了财政负担。那些劣势企业,大都长期依赖国家财政补贴以维持生存。它们被优势企业兼并,不再需要国家补贴,从而减少了国家财政的负担。其次,企业兼并有利于把劣势转化为优势。效益好的企业兼并效益差的企业,扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力,实行以优补劣的调整,把劣势转化为优势,从而实现了生产的集中和优化,提高了总体效益。