在传统的风险管理中，有四种控制风险的方法：

·接受。当风险出现时，项目经理不采取任何行动，他们情愿接受这个结果。例如，一项任务在关键时刻出现意外，延误了项目完成日期。项目经理对此不采取任何措施。

·吸纳。当风险出现时，项目经理与它和平共处。他们并不喜欢风险但还是接受了它。他们采取某种行动控制其影响。例如，项目的预算被砍掉30%，项目经理就减少培训开支及加班补贴。

·避免。项目经理采取措施避免风险。例如，项目经理也许会做个计划，避免错过很好地通过广告宣传重要事件的机会。

·转移。项目经理担风险。例如，一项特殊任务的完成靠两个项目同时进行，项目没按要求完成致使两个项目一起受罚。

对风险的接受、吸纳、避免、转移是人们对风险采取的态度，但不是问题的根源。解决办法是作出反应。这样，对风险的反应就表现为：增加更多的人力、设备、供给及资金；强调直接的利害关系；更换领导及成员；把精力集中在当前的计划上，忽略长期结果；以独立的方式控制项目；有太多或太少的灵活性；完成快速定位。

得力的项目经理必须独自面对关于风险的基本问题而不是寻求帮助。成功的行动是由于执行了正确的项目管理程序。项目以最低风险有效地完成了目标。