所谓等级制度就是从最高权力机构直到低层管理人员的领导系列，而贯彻等级制度原则就是要在企业中建立这样一个不中断的等级链。这个等级链说明了两个方面的问题：一是它表明了企业中各个环节之间的权力关系，通过这个等级链，企业中的成员就可以明确谁可以对准下指令，谁应该对谁负责；二是这个等级链表明了企业中信息传递的路线，即在一个企业中，信息是按照组织的等级系列来传递的。贯彻等级制度原则，有利于企业加强统一指挥原则，保证企业内信息联系的畅通。但是，一个企业如果严格地按照等级系列进行信息的沟通，则可能由于信息沟通的的路线太长而使得信息联系的时间长，同时容易造成信息在传递的过程中失真。为了使企业既能坚持统一指挥原则，又能缩短信息联系的路线，可以使需要进行联系的两个部门之间取得联系，从而缩短相互之间信息沟通的时间，有利于企业的迅速决生。但是，为了防止有可能在组织中造成多头指挥的现象，需要进行联系的两个部门在进行直接联系时，应该先取得两部门的直接领导的同意。