从赢家开始，在企业的组织中，挑选一个领导能力特别强或表现杰出、员工高度成熟且对企业有强烈责任感的单位。

然后和选中的单位资深人员或资深团队见面，和他们一起讨论权责制的利益和局限，和他们开一次会，深入讨论权责制，之后迅速地帮这个团体的最高主管发展他的权责协定。这份协定将成为其他团体成员草拟个人协定的范本。

在流程开始阶段，需要密切注意工作进度，经常提供支持和协助，推动整个流程往前走。并且应该帮这个团体总结成绩和经验，并且让整个组织知道他们的成就。

开展这项工作，刚开始时应从那些较成熟、较有把握的团体着手，而把不太成熟的团体留到最后，等到权责制已形成气候、欲罢不能，甚至已成为组织文化的一部分时，再来推动也不迟。

从小处着手，大肆宣传初步成果；引起人们注意，证明权责制切实可行，是造势的不二法门。