企业的稳定经营最终还是要靠一套规范化的管理制度来形成。管理方式本身并没有好坏之分，只是在不同的企业、不同的环境和不同的历史阶段中所适用的管理方式是不同的。一次创业时期的管理模式适应了企业创立初期的特殊需要，但在新的环境背景下，原来的管理模式同样也必须否定。从原来随机的、无序的和感情化的管理模式转变为有计划的、规范化的和制度化的管理模式需要一个漫长的过程，不仅要求对企业本身有充分的认识，而且要有打破传统的勇气和坚持实施的毅力和耐心。这对企业来说是一个巨大的考验，新的经营管理模式能否成功实施，决定了企业能否真正实现突破，从而焕发青春，获得进一步的发展。

管理方式的变革主要是企业的各类机制的形成和各类制度的建设。建立在科学基础上的内部管理将有效地推动企业的发展。但对那些刚刚从一次创业艰苦历程中走出来的人们，还都没有接受规范化管理的思想准备，也不具备接受这种管理的意识，因此管理方式变革的关键还是一个转变观念的问题。只有企业整体注重学习，不断汲取国外或国内其他企业从事改革的经验和教训，转变经营观念，逐渐适应并习惯于有计划的、规范化和制度化的管理模式，才能最终形成科学的管理机制。

突破这些难点的关键就是要注重学习，转变观念。企业的成长也是一个理论和实践相结合的过程，科学的理论形成正确的观念，正确的观念促使人们注重学习，学习的过程将提高自身的素质，高素质的人才在工作中必然会创造出适合企业发展的新方法。这样循序渐进，才能够不断地改进企业的经营管理水平，摆脱企业原有的发展轨迹，求得持续的发展。