在职场中，你要学会适当收敛自己的锋芒，不要处处胜人。《孙子兵法》中有云：“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用……”这里所谓的“能而示之不能”，是指有能力却故意装做没有能力的样子。

三国时期的陆逊，是东吴继周瑜、鲁肃、吕蒙之后的又一个声望颇高、功绩卓著的将领。他智勇兼备，武能安邦，文能治国，并且品质高尚。孙权把他比做成汤之伊尹和周初之姜尚。就是这么一个有才能之人，在夺取荆州一战中，不停以卑下的言辞写信吹捧关羽。关羽收到陆逊吹捧自己的信后，认定23岁的陆逊是一个百无一用的书生，对东吴军队完全丧失警惕，全力对付曹操。这样，吴军才得以白衣渡江，兵不血刃地轻取荆州。

兵不厌诈，战争终归是以成败论英雄的。职场上的较量或许没有战场上的交锋那么惨烈，但人与人之间交锋的复杂程度丝毫不亚于战争。因此在某些特殊的场合和情境下，还是需要装装无能的。比如同事费了很大力也解决不了一个技术问题，领导见了勃然大怒，当场指定你上——而这个问题恰恰是你能够轻松解决的。领导叫你上你当然得上，但如何上却有很多的讲究。是一上场就三下五除二地解决？还是上场之后假装自己也不能解决？或者假装很艰难地解决？

一般来说，一上场就三下五除二地解决是不可取的，因为你的行为会伤害到同事在领导心中的地位，也会伤害同事的自尊。上场之后假装自己也不能解决，也不可取，因为这突破了职业精神的底线，也错失了一个在领导面前的绝佳表现机会。因此，折中的方法是假装很艰难地解决问题，其中你还应该就某些你本来就知道的问题向同事“求教”，最后，在双方的“共同”智慧下，问题“总算”圆满地解决。这个折中的方法，其实就是一个八分饱的方法。既解决了问题，也适当地表现了自己，还没有得罪同事（他甚至会感激你）。

对于同事你不能过于凌厉，对于上级就更应该注意了。功高震主的下场，古往今来比比皆是。牛根生一个多么有能力的人，在伊利不也照样被拉下副总裁的位子。后来创立了蒙牛，在痛定思痛中变得格外中庸，在与伊利的竞争中可谓“打不还手，骂不还口”，做到了忍让克制。结果，蒙牛走出了火箭般的速度！

刀的锋芒终究是拿来用的，人的锋芒也是。如果老是藏着掖着，等于没有。所以，我们说隐藏锋芒要“适当”。三年不飞，一飞冲天；三年不鸣，一鸣惊人。“藏”是为了“亮”，这个辩证关系一定要搞清。如果你看到了一个可能一鸣惊人的绝佳机会，切记千万不可以放过。

锋芒固然可以伤人，但同时也易伤己。高明的剑客从来不随便亮剑。