“坐冷板凳”和“被忽略”有些形似，但实质上是有区别的。一般来说，一直就处于“被忽略”状态上的员工，是没有资格说自己“坐冷板凳”的。在职场上，“坐冷板凳”指的是那些曾经有过风光，却突然被“冷冻”起来的人。

和被忽略者相比，似乎坐冷板凳的感觉更为难受。冰火两重天，曾经沧海难为水啊。特别是那些自以为做得很棒的人，心里更是失落。明明我在场上打得好好的，干嘛把我换下坐在板凳上！

古宾雁最近被公司新来的CEO三把火烧得非常郁闷。古宾雁是公司的副总经理。自从新的CEO来了后，公司启用了新的报销流程表，从此原来大权在握的古副总如今连每一张出租车票都要亲自写清楚上下车地点及会见了什么人，以前5万元以下的费用无需报批的日子更是一去不复返。财权被收了还不说，所有的权限都跟着缩水。好几个正在谈的项目突然被安插进来的新人给搅黄了，再也不是他一个人拍板了，所有鸡毛蒜皮的细节都要集体讨论。记得邓小平有过三起三落，中间的时间绵延一二十年的。但对于年富力强的古副总来说，这样的日子一天都忍受不了。还不到一个月的时间，古宾雁就已经在积极和猎头公司联系了。

针对中国屡屡出现的职业高管不堪忍受冷板凳的现象，国外分析人士也感到颇为困惑：是中国机会太多，还是现代中国人对挫折的忍耐力普遍下降？与这位副总相比，另一位与他境遇相当的副总裁也是咽不下这口气辞了职。让人大跌眼镜的是：在他离开一个月之后，给他冷板凳坐的总裁也被赶下了台！可以想象：如果副总裁再稍微多忍一个月，就算不被扶正，至少境遇也应该好转了。

和屁股一挨冷板凳就要“转会”的中国高管不同，老外高管的定力扎实多了。同样是权力被架空，徒留着总监或经理的头衔，一丁点儿事都要申请汇报。人家却依然神采奕奕，上班时**万丈，全然像没有冷板凳这回事一样。他们在会议上积极发言，尽管没人把自己的意见当真。他们把自己签完字后的文件积极送给让自己坐冷板凳的新老总签字，尽管知道自己的签字只是走走形式。他们积极加班，尽管自己既不做决策又不干具体事。他们像糊涂虫一样可笑却自得其乐。但你等几年再回头看，当年架空他们权力的“反动派”已经走得差不多了，而这些从主力被赶到替补位置上的“冷板凳高管”们却依然健在，他们又掌握了大权并有可能再上层楼。

看来，糊涂是不分国籍的。我们的先贤苦心孤诣地研究了糊涂的技巧、方法、策略，外国人也知道，而且做得似乎比我们更到位。

最后，我们从古今中外那些善于坐冷板凳、并最终获得上球场机会的糊涂人士身上，提炼出了他们三点共性。首先，脸皮要厚：当围绕在身边的谄媚的笑容通通降级为敷衍的笑容，甚至别人的目光里明显含有怜悯的神色时，要“厚颜无耻”、熟视无睹。其次，要有强大的自我欺骗能力，你可以将其理解为阿Q的精神胜利法：每天临睡前都提醒自己，这种情况不久一定会改变的，并骗取自己的信任。再者，要有过人的表演才能：要把坐在冷板凳上的自己，扮演得依然像是场上主力一样热情、活跃。

板凳须坐十年冷，文章不写一句空。