有时企业领导求才似渴，一旦发现某人有一技之长，便不问其他，委以重任。殊不知，有些人虽然学有所长，但由于自身的某一方面存在致命的弱点，总有一天会因此坏了企业的大事。所以对这些人应量才而用，万万不可忽略其缺点，对他们不可重用。

第一，投机者不可重用。投机型的人善于察言观色，把自己作为商品，总希望在“人才市场”上讨个好价钱，在工作上专好讨价还价。这些“市场探索者”都惯于利用应召别家厂商，而对目前雇用他们的公司施加压力的招术，以使该公司给他们以晋升或增加工资的机会。他们力图利用“将被别的企业录用”这种名义，来加速他们在原公司的发展。这种诡计往往易于得逞，特别是当那家企业恰好是这种人目前所在公司的竞争对手时。

第二，谄媚者不可重用。谄媚型的人深信，如果能迎合企业领导，就能步步高升。这种人无才干可言，品质恶劣，道德观念差，意志薄弱，对团队合作能起到破坏作用。

第三，自命不凡者不可重用。有些人根本看不惯别人的一切举止、想法，对于这种自命不凡的人，各种“人际关系训练法”都治不好他们的精神固疾。把这种人一个个地互相隔离开来，乃是最好的解决方法，而且是唯一的解决方法。这种自命不凡的人的特点就是谁都看不起，天下老子第一，通常办法是请他另谋高就。

第四，权力欲强者不可重用。权力欲望过强的人全身都散发着“野心家”所特有的“气味”，生怕别人不知道自己的“卓越”才能。这种人能力较强，既然决心已定，一定要攀升到最高层的位置，不达目的，誓不罢休。他们对工作兢兢业业，无需别人督导。这是因为他们那极强的权力欲，促使他们不得不努力表现自己。这种人有可能把工作视为自己的生命，而不是调剂人生的手段。这种人没有爱好，没有嗜好，凡是花时间的兴趣，他们一概没有。这种权力型的人只有野心，没有计划。任何事或任何人阻碍了他们的野心和计划，都会使他们暴跳如雷。这种人只有在生命终止的那一刻，才会停止他的奋斗。要记住，这种人的本性是极其自私的，但是只要不让他到达权力的顶峰，他也是可加以利用的。

第五，四平八稳者不可重用。四平八稳者的人处世轻松，满不在乎。没有坏心眼，工作能力也强。这种人是相当有能力的表演者，这确实值得小企业雇用。但是，他们没有权力型那种人的干劲和创造力，这种人在事业上四平八稳，处世哲学是“谁也不得罪”，他们可在短时间内赢得同事和下级的尊重。这种人最主要的缺点是没有干劲，只是想谋取一个舒适的职位而已，根本不可能跟别人竞争比赛。这种人在一个单位里不可没有，也不可太多，关键不可重用。

第六，爱虚荣者不可重用。虚荣型的人渴望自己是富人或名人的知己。这种人只要有一机会，就会滔滔不绝地向别人炫耀他与某些有名望的人常有往来。实际上，他的那些名朋友可能根本不认识他；即使认识，也只知道他是个“牛皮大王”而已。尽管如此，这种人仍然会使出浑身的解数，使人相信他是块做经理的好材料。按照这种人的逻辑，他当了经理，有那么多名流朋友，还愁小企业没有后台？这种人没有什么真本事，只会夸夸其谈，信口开河，畅谈他的社交生涯。这种人北京人管他们叫“侃爷”，成事不足，败事有余，应慎用之。

第七，理论太多者不用。公司不是研究机构，若问他“这件事情怎么样”，就是一大堆这个主义、那个观点，其实根本没有说出解决事情的方法。这种人或许可能是做学问的料，但绝不是有效率的员工。需要使用“拖延”战术时，可以用这种人去“搅和”。

第八，不会交际者少用。做人最根本的是人格完整，但人们的生活习惯各不相同。商务接洽的人没有圣人，抽烟、喝酒、跳舞的人或许更容易发挥和顾客的亲和力，但一板一眼、办事刻板、滴酒不沾者，在企业中则不可称之为优点，特别是对商务合作来说，则不利于开展业务。