在一部分办事效率很低的单位里，人浮于事，机构臃肿，往往使领导者伤透脑筋。尤其令人头痛的是，那些空闲人，并不满足于没事干，而是唯恐领导者看到他们闲着。因而总是争着找事干，结果，许多毫无实际意义的会议、报表、材料、总结、讲话、指示便应运而生了。在这种虚假的、徒劳的忙碌之中，很多有才华的下属，其宝贵年华便白白地被消耗掉了。

按照由人到事的思维定式来考虑问题和处理问题，必然出现以下各种常见的用人弊端：

(1)要办的事找不到合适的人；

(2)一部分人在干着毫无意义的事；

(3)无用之才出不去，有用之才进不来；

(4)机构臃肿，人浮于事，内耗太大，效率降低；

(5)最终影响管理目标的顺利实现。

造成这些用人弊端的根源，在于领导者误用了因人设事的管理方法。

因事用人谋略，是同因人设事相反的一条用人谋略，它是指在用人过程中，领导者务必根据领导管理活动的需要，有什么事要办，才用什么人；决不能有什么人，就去办什么事。显然，确立因事用人谋略的根本宗旨，在于更有效地利用人才资源，尽量避免不必要的人才浪费。

确立因事用人谋略的思维定式，是由事到人，因事用人，而不是某些领导者所习惯的由人到事。

从事一切领导活动的最主要的目的，就在于实现预定的管理目标，把事情做好。为此，当然要讲究用人。用人仅仅是一种手段，绝不是从事领导活动的目的。企业的各层领导只有根据由事到人的思维模式去指导和制约用人抉择，方能在用人实践中做到以下几点：

(1)根据目标管理的需要，分析和筛选自己面临的各种事情；

(2)为各种必需办的事情，挑选最合适的人选；

(3)通过因事制宜、因事设人之后，凡是本地区、本单位紧缺的人才，从速通过各种渠道，采取各种方式，从外地区、外单位（甚至从国外）大胆引进；

(4)凡是企业各部门多余的人才，在征得本人同意的基础上，应根据其专长特长——素质条件，及时交流到最能扬其所长的部门去工作，决不照顾使用或养而不用。

由此可见，因事用人谋略，是各企业必须认真研究、灵活运用的一条十分重要的用人谋略，在具体实践中，势必显示出它的弹性和旺盛的生命力。