从人的虚荣心和安全感方面来看，很多领导只愿意聘用比自己稍逊一筹的人做下属，而不乐意聘用比自己更聪明的人。这一问题在公司起步阶段还不突出。因为这时公司的业务活动还不多，只要有一个精明强干的头儿就足可应付了。但当业务发展后，每一级管理人员都只希望录用比自己差些的下级，公司便会成为侏儒公司，就难以向外界推销你的产品，而只能突出你个人。而这时，你已无力包揽整个公司的业务了，只能从宏观上管理。而你一个比一个逊色的下属，只会使你的公司暮气沉沉，日落西山。所以，为了公司的未来，还是聘用比你聪明的下属为好。

驾驭业务尖子

一个公司一般难得有几个业务尖子。但是，管理好这些业务尖子是有学问可言的。公司很难保证他们不跳槽，更难用新人取代他们，而他们被快速提升后，也容易给公司的众多人以很大震动，产生不平衡感。作为一个经理，你必须时时在“超级明星”正当的晋升需求，与这些提升在公司其他人之中造成的震动之间做出权衡。有时候提拔这些“超级明星”，反而埋没了他们某个方面的才能。例如，你将最优秀的推销员提升为销售经理以后，因为这个推销员成为管理人员，整个销售额从而就下降了。解决这个问题的关键之处在于，不要把受重用狭隘地理解为在职务上的晋升。更恰当的做法是，让他们在保持原来业务的同时，担负更多的工作。