马儿之所以能够奋蹄狂奔，是因为骑手手里的鞭子；员工之所以能够令行禁止，是因为他惧怕上司的权力。一个古老的管理定律是：威信才能使员工易于管理，严格才能使员工畏惧。

许多领导都在抱怨管理工作难做，许多员工我行我素，对规章制度不闻不问，不把管理者放在眼中。

下列经验是很多领导在实践中得来的，可以作为参考。

领导要树立起威信，才能让员工谨慎做事。平常应以温和、商讨的方式引导员工自动自觉地做事。当员工犯错误的时候，则要立刻给予严厉的纠正，并进一步地积极引导他们走向正确的方向，绝不能敷衍了事。因此，一个领导如果对员工违纪违规现象纵容过度，工作场所的秩序就无法维持，也培养不出好人才。换句话说，要形成员工敬重遵章守纪的人，鄙视违法乱纪的现象，就必须表彰那些自觉遵守规章制度的人，严惩违规违章现象，使违规违章现象没有市场。只有人人严于律己，才能建立起完整的工作制度，工作才能顺利进展。如果太照顾人情世故，反而会造成损失。

无论用人或训练人才，领导都要一手严如钟馗执剑，另一手却宽如慈母怜子，做到宽严得体，才能得到员工的崇敬。

当员工们的工作普遍表现不佳时，敏感的领导必须会寻找产生这种现象的原因。如果不是有关工作的因素造成的，那么很可能是员工的私人问题在打扰他们的工作。有些领导对这种现象采取“这不是我的责任”而忽视它，这是不对的。应该义正辞严地告诫员工好好工作，否则就要使自己损失更大的利益。