大多数员工往往会忽略所在企业的各项规章制度。

因此，管理者要经常询问员工：“目前企业有哪些条文规定？请你作详细地说明”。

若不这样，员工根本不会关心到这个问题，更甭提以这些规章制度为基准来从事他的工作。假使是这样，有些员工也只是在做表面工作，而忽略了制度真正的内涵。

另一个问题则是关于规章制度本身。规章制度的制订，目的是使一些不够明晰的事项，经过明确判断，定出一个共同的标准。所以，规章制度是具有时间性的，同时，它也是适应时代、环境而订出来的，因此它绝非千古不变的定律。当社会发展变化、环境变迁以后，规章制度必然也会失去其合理性。因此，如何使企业的规定切合实际的需要，这是身为管理者最重要的一项工作。

制定规章制度一定要灵活，随时间、环境的变化而变化，不可一成不变，如果用20年前的方法去管理现在的企业，那企业只会走向灭亡。

总之，管理者必须时时检查企业订立的各项规章制度，是否有不合情理或不切实际之处，一旦发现问题，就应拿出魄力来加以改革，这一点是千万不可忽略的。但是也要注意一点，规章制度不可改得太勤，切忌朝令夕改，这样只会让员工对企业的管理失去信心，从而影响了员工积极性的发挥。