不少单位的人才分布总有这样一个特点，那就是处于领导阶层的、居于重要环节上负责任的，总是年龄大的人特别多。当然这一点与中老年人经验丰富、阅历广泛有关系，年轻人好像只有干活和听话的份，只能从较低的位置一点一点地往上爬。其实在实际工作中很多领导都有这样的体会，单位里某几个年轻人着实才华超众，对于这种年轻人，若不及时给他们一个担当重任的机会，就会大大妨碍他们的成才。

嘴上没毛，办事不牢。一般的领导，对于年轻人总怀有戒心，通常不给予重用。要知道，这样是有碍人才发展的。

正确的做法是，对于真正有才华的年轻人，应该是一开始就把他们当成能独当一面的人，委以重任，让他们有机会表现自己的能力，即使任务稍重过头，也无妨。万一失败了，就要求他们主动负起责任，查明有关原因，做好善后处理工作。总之，这一切责任都要由他们一肩挑起。如此，才能促进他们尽快地成长。若是他们成功了，自然就给予其应得的奖励。

年轻人大都有一个长处，就是对困难毫不畏惧，打不败，压不垮，初生牛犊不畏虎，有一股子勇气。在他们的心目中，没有哪一种失败是不可挽回的。因此，他们从不推卸责任。所以，作为一个领导，应多让年轻人承担重任，给他们一个施展能力的舞台，让他们浑身的劲有处使，在磨炼中迅速走向成熟。

当然，多让年轻下属担当重任，也并不意味着自己责任可减轻，反而会增加自己的心理负担。要知道，有时候辅导一个年轻人做成功一件事，可能要比自己单独做花费的心血还要多。但是作为领导也不能因怕增加心理负担和麻烦，而放弃让属下成长的责任。