前面说了，培训人才就像从事农业。这意味着培育人才是一件须花费时间的工作。如果“拔苗助长”，不仅对个人，对公司也会产生不良的影响。

工作和人的思想步调是不同的。工作需要用稳健的步调快速地进行；但人却必须配合对方能改变的速度而进行。所以，人的前进步调总是比工作慢。虽然只是让人做一点小小的改变，但起码要花一个月的时间。而且就一般情形来说，培育人才的过程，有时需要花费半年或一年，甚至是好几年的时间来改变一个人。因此，要想快速而表面化地改变，往往欲速则不达。

但是，常常有领导者认为，人改变的步调和工作的步调是一样的，因此，一味急切地要求别人改变。然而，被要求者却无法如此快速地改变。简单地说，其实你只要回顾自己成长过程中的改变速度，就会知道一个人的改变并不是那么容易的；同时也须了解，自己无法那么快速地改变，却要求别人要办到，这实在是一件很不合情理的事。

例如，某员工有个不好的习惯，你已经提醒过此人应多加注意，而这个人也表示已经知道。但是，不久之后他又犯了相同的毛病，你因而生气地认为，提醒他实在是毫无作用。事实上，这种想法是不对的。

改掉不良的习惯，虽然比起培养新能力，或让一个人改变态度，所花费的时间会比较短，但最起码也需要一个月的时间，长一点的话，可能需要一年左右的时间，需要不断重复地提醒他。所以，你为了员工一时无法改变的坏习惯而生气，实在是毫无道理的。因为坏习惯已成为对方的生活习惯，所以，他只是无意识地做出这个动作，根本完全没有恶意。这一点，你只要想想自己的情形，应该很容易了解的。

认为只须提醒一次，对方就可以完全改掉不良习惯，这种想法是错误的。平常，你如能心平气和，用冷静的态度重复提醒员工几次，他的坏习惯自然就会消失。如果你认为现在他无药可救，这就等于管理者本身的失败。

培育人才是需要耐心的。工作和时间的基准不同，所以，耐心地等待自然的改变，是很重要的。一般的管理者都有性急的倾向，这对于培训人才，是有百害而无一益的。因此，育才的成败，取决于你是否能以时间为基准，而把工作和人分开。

育才就像从事农业生产，要花足够的时间才能完成。同时，也要在各个季节，做各种必要的培育。最后，还要有耐心地等待它开花结果，一点都不能性急。也就是说，要心平气和、不断地培养，并且有耐心地等待植物茁壮、成长。用这种方法，因为须花费很多的时间与心思，所以看见开花时，就会特别的喜悦。同时，这种培养人才的宝贵经验，是任何东西都无法取代的。