如果担心因为奖励不公会造成严重的后遗症，不如就采取无预告的方式，只要某个员工提出一项宝贵的建议，或是在工作上有杰出的表现，就可以颁给一项奖品以资鼓舞。同样的，你可以在心中设定一套临时的奖励标准，只要部下们达到这项标准就可给予一项小奖，无须等到目标达到之后才去论功行赏。

有这样一则外国故事：有一天，某公司的总裁深深为一位员工的杰出的表现所感动，想当场奖励一番，但身上无一物可给，情急之下，这位总裁从桌子上的一盘水果上，拔下了一根香蕉来送给那位员工聊表谢意。受这个点子的影响，公司甚至发明了用黄金打造的香蕉领针。后来它成为公司内部竞相争取的奖品。

不要轻视做对事情的人，要立刻给予奖赏。有时奖赏一些不是什么了不起的东西，但也不要让怨恨破坏了奖赏的美意。

对微不足道的小功劳也要庆祝一下。我们往往很看重了不起的成就。但是不要忘了也要奖励小功，例如嘉奖为完成一张备忘录或多打几次电话而加班的人。