面对上万人的企业，老总肯定是分身无术，也不可能照我们所说的技巧与每个员工坦诚相见。最有效的办法是制定一个适用于全体员工的个人奖励制度，让所有员工以这个奖励制度为依据。

个人奖励制度是以人作为计算奖金单位的一种奖励计划，它使员工的收入与工作表现直接联系起来。老员工能够超额完成工作任务或超出预先订制的标准，便可以获得奖金或者额外的报酬。

个人奖励制度可以根据产量多少，或工作时间的长短作为奖励的标准。按产量多少进行奖励的方式我们称为计件制，它又衍生出各种不同形式的计件法。把时间作为奖励尺度，我们称为计效制，它鼓励员工努力提高工作效率，减少完成工作所需要的时间，节省人工和各种制造成本，并且根据员工不同的情况进行相应的奖励。

另外，奖励制度可以按照生产水平与工资的关系，分为定分与变分两种。

定分奖励制是指在超额劳动的分配过程中，企业与员工按某个确定的比例进行分配。比如，在计件制中，员工每做一件产品，会得到一定额的奖励。

变分奖励制是指在节余利益的分配方面，劳资双方的比例因为工作效率不同而有所差别。比如著名的罗恩工作制在相同时间内，不同员工所做产品量不同，将奖金与工效进行挂钩是这种方法的核心。

个人奖励制度包括三种基本形式：计件制、计效制和佣金制三种。