领导者可以通过制定目标，让下属知道领导的期望是什么，怎样才能获得奖赏，促进下属的工作愿望，激发他们的工作热情。

由于下属工作出色受到奖励，他们还能认识到整个组织的行为方针，认识到领导在时刻注意着他们的成绩，会有被承认的满足感和被重视的激励感，从而保持高昂的工作热情和责任心。

这种奖励体系对于维持整个组织系统的高水平运作是非常重要的。如果工资只和工作时间及生活费用的增长有关，和个人行为表现关系甚小，下属的经济动力就会减少，不求有功，但求无过。

许多奖励，如额外休假、发奖金、加薪、提升等等，都会增加公司的开支负担。经费紧张时，可采取另外一些奖励方法，如表扬、加重其责任、当着别人的面给予肯定、增进领导和下属的关系等等，这些也是很有效的刺激。运用这些方法能使职工期待领导的表扬或肯定，因而更加自觉努力地工作。

至于加重其责任，不仅仅意味着给他更多的工作，还要给他更多的决策权，对后果负更多的责任，减少监督以示信任。这也是一种奖励，它给予下属发展的机会和个人价值被承认的满足。下属越值得信任，你的监督就越少，管理工作就越轻松。

在许多企业中，领导对下属评价放松，几乎每个人都获得过不同程度的奖赏，优秀的工作人员则无法脱颖而出。过多过滥的奖赏实际上降低了应有的“含金量”，也失去了应有的意义。还有，表现出色的员工，如果没有获得一定的实际利益，奖赏也同样毫无意义，下属的工作热情就会消退。

领导必须区别每个员工的工作好坏，给予不同的人以不同的评价和物质待遇。你可以要求下属们互相注意各自的表现，判断对各自获得的评价是否公正。

不公正的评价，不论是过高还是过低，都会打击下属的积极性，降低上司的信誉。作为上司，则必须保持自己的信誉，否则你的各种评价都会为下属们所不屑，你也就失去了影响他们的力量。