有些大公司已抛弃了“尽可能用最好的人员”的用人原则，奉行“找那些素质低的人，努力发掘他们的潜能即可”的原则。

每个公司都有大量的简单工种和脏累工作，即使现代化的企业也毫不例外。安排条件差的人去干这些工作，他们会全力以赴专心致志地做好这些微不足道的事。他们具有高昂的士气和很高的工作效率，不会有自卑感、沮丧感，不会感到自己大材小用，因为他们有“自知之明”，期望值也不高。有些企业的领导愿意用学历很低、工作难找的人做装卸工，这些人往往会感恩戴德地工作，因为这起码能够解决他们的就业问题。建筑行业招收大量的农村临时工，这些工人干一些很累的体力活，收入也不太高，但干得很起劲，因为这些工作毕竟比农村强多了。更有甚者，这些人对录用他们的经理、老板都心存感激，认为让他们干活便是给了他们饭碗，他们不但工作卖力，而且对老板也尊敬有加，这样的人对老板来说是再理想不过了。这实在要比用那些才高八斗却不服摆布的人好得多。有的人纵然很有才能，但不愿合作，不愿施力，那他对企业来说也是毫无价值的。如果领导者足够聪明的话，就不能忽视那些条件较差的员工。也许最终能同你同舟共济、荣辱与共的人，正出现于他们之中。

如果我们能将问题延伸一下，那么就会得出这样的结论，企业无疑是需要大批精英俊杰的，可是雇佣太多的高级技术人员和管理人员，对企业并不见得是好事，因为与他们地位、学识相称的职位毕竟有限，一旦没有合适的职位，他们一定会表示不满，甚至起来造老板的“反”，要知道“小池子养不了大鱼”和“养虎贻患”的道理。因此如果不是高精类的科研单位和从事新技术的企业，切莫用太多资历深、学历高的人员，不妨从条件差的员工中培植一些骨干人才。