企业需要什么样的员工，是招聘会上人力资源部经理和工作人员的重要指导思想。如果企业不能招入作风正派，工和态度端正的新员工，其后果不仅会伤害整个组织，它也会终止你良好的经理形象，甚至使你事业失败。

在许多世界著名的大公司中，经理们煞费苦心地吸引招聘那些会进一步壮大组织力量的员工。

Rosenbluth国际旅游公司招聘员工时，主要测试的是应聘者对工作的态度。这个经营旅游业的著名的成功的企业，采取一种独特的招聘方法—一招聘好人。他们的信条：“你可教他们学会所有的事情，但是你教不会他们的工作态度。”这个哲理与许多组织的信条：“招聘的是态度，培训的是技能”如出一辙。

Rosenbluth在评价候选人时，会使用一些与众不同的方法。方法之一是要求申请者与公司员工打一场垒球比赛。公司认为这样会给公司每个人有关候选人的行为举止、团队精神、友善的关系等一个总印象。

在公司内部提升潜在行政工作人员时，他们经常被送往Rosenbluth公司在北达科他州的大牧场干些农活。这些人被要求修篱笆、甚至放牛。他们做得怎样一点都不重要，但重要的是，对于这些Rosenbluth公司新招聘来的人从事这些工作，对他们要想在拥有35亿美元固定资产的Rosenbluth公司获得一个行政职位，是非常重要的锻炼和表现自己工作态度的机会。