“趋合”与“倍反”是鬼谷子“忤合”术的核心。要运用好“忤合”术，就得相时而动，伺机而言。

人贵有独立见解，当今社会，毫无主见的人是没有立足之地的。但是，自己的主见往往“合于彼而离于此”，以至于“计谋不两忠”。作为下属，如果不赞同上司的意见和见解，要勇于说“不”，这便是“忤”。一般而言，只要你认为自己的意见是完全正确的，是为公司考虑，是为上司好，就要努力说出来，这便是“合”。“忤合”术的运用在于自己，但是其效果就得由时间来检验了。

如果事实证明你的提议是完全正确的，上司就会对你欣赏不已。有的下属在工作中因为怕得罪上司，对上司的言行唯唯诺诺；当上司的意见或者见解不正确的时候，他即便知道，也不提出来。这样的下属或许会赢得上司一时的喜欢，但是绝对不会长久。

想要赢得上司的青睐，就得“趋合”上司，提出自己的主见。因为上司任用下属的目的是为了让他们做事，不但要他们为自己工作，还要工作得好。要想好好工作，不能只凭借工作热情，还要知道怎么样才能把工作做好，要有自己的主见。

一个人如果做什么事情都要依赖别人、没有自己的主见，是不行的。当自己有了见解或者想法的时候，不要将它们埋在脑海里，要主动说出来，即使你的意见或者见解和你的上司不同也不要害怕。如果你不将自己的想法表达出来，时间长了，上司就会以为你是不会思考、没有主见的人。通常情况下，那些没有主见或者不将自己的主见表露出来的下属是得不到上司青睐的。

与上司持不同观点的人，往往容易陷入“是坚持真理，还是照顾上司面子”的矛盾。“合不拢”，又“不敢忤”，这样往往禁锢了自己的思想。上司不是万能的，不可能解决所有问题，他需要下属的帮助，需要下属经常向他提出好的意见。

对于那些强力相谏的人，上司头疼的不是他提的意见，而是意见的提出方式。例如：“主任，您刚才说的观点完全错了，我觉得事情应该这样处理……”或者“主任，您的办法我不敢苟同，我认为……”这些方式首先否定了上级的全部意见，后面的观点让上司觉得脸上挂不住，所以一开始领导心中就产生了抑制下属意见的想法。

所以，运用“忤合”术的时候就必须结合“揣”术、“飞箝”术。如果能琢磨透上司的心思，抓住上司意见中的某一处被你所认同的地方加以肯定，然后再提出“忤”的意见，不仅表达了自己的见解，还容易被领导接纳。因为你一开始肯定上司的部分观点，就已打开了进入上司大脑意见库的大门。

例如：“主任说得对，在……方面，我们的确应当给予充分的重视，这是解决问题的前提。我认为，除此之外，我们还应当……”后面提了观点，然后重点在于论证过程，说理、举例，指出不这样做的后果，让上司意识到你的观点从实践上更加可行。最后结束发言之时，千万别忘了强调你提出不同意见的出发点。

“因此我想，如果能这么做，解决这个问题是不费吹灰之力的，公司也能以更快的速度发展。”听了这话，上司会意识到你的意见的最终目的是为了公司的前途，意见被采纳的可能性就大了。

向上司提反对意见时，不仅要有充分的理由，而且要说得使他完全信服。同时，说话技巧的运用也不能不讲究。首先，你要对上司的意见表示赞扬；然后对这个意见的优点大概做个分析，阐明你认同的原因；紧接着指出这个意见的局限性，让上司意识到他的意见存在的不足，从而使其动摇对这个意见的坚持。这时，就可趁机推出你的意见，并详细分析你的意见的优点，从而让上司认识到你的意见要优于他的意见。采用这种方法既维护了上司的自尊心，同时也不会使他感到不悦。待他做一番详细的斟酌后，就极有可能推翻自己的想法，采纳你的了。

在向上司提意见，特别是要表达相反的意见时，一定要仔细研究对方的特点，不能粗心大意，不考虑对象，不分析形势，只知冒冒失失去据理力争。聪明的人实施“忤合”术时都会根据具体情况处理，在某些场合，则采取迂回战略，进行迂回说理。

据说秦始皇一度异想天开，打算把打猎游玩的园林东延至函谷关，西扩至雍、陈仓一带，这样一来，几千万亩农田将成为园林。优旃听到这个消息，想反对秦始皇这一想法。于是，他找了一个秦始皇兴致较高的时候探听虚实：“听说皇上要扩大园林？”

“是有这么回事！”秦始皇得意地说。

“那真是太好了！不过我还有个小小的建议，希望您尽量在园中多饲养各种飞禽走兽，特别是要多养些麋鹿，一旦有敌人来进攻，让那些麋鹿去顶他们就行了。”

秦始皇听了，哈哈大笑。再仔细一想，明白了优旃的话，觉得自己的想法确实不妥，于是把扩大园林的事搁下了。

要反对秦始皇的决定，优旃当然不可以直言进谏，那样容易触怒皇帝，招来杀身之祸。因此，他采用迂回曲折的方式进行说理，让秦始皇在一笑之间明白道理，并改变了原来的想法。