有一类不受下属欢迎的领导者，他们什么事都喜欢打头阵、做指挥；从不轻易相信下属的能力，分配任务却不给实权，导致下属无法放开手脚。这不仅严重束缚了下属的手脚，还会造成很大的负面效果。

任何工作都绝不可能始终靠一个人完成，即使是一些微不足道的协助，做领导的也不应抹杀下属的努力，应该表现出由衷的感激。作为一个领导者，这是绝对要牢记的。

一个让下属甘心追随的领导者既不会独占功劳，也不会诿过于下属，他在下属的心里就像一棵可以乘凉的大树，是他们真正可以依靠的靠山。秦穆公主动揽孟明视之过，深责自己，三年后，君臣齐心协力雪洗耻辱，就是一个领导者主动为下属揽过的好例子。

公元前628年冬，秦国驻郑国的大夫杞子突然派人回国，秘密向秦穆公报告说：“郑国人信任我，把都城北门的钥匙交给我保管，这是我国用兵的大好机会。如果您派一支军队来突袭郑国，我们里应外合，一定可以占领郑国，扩大疆土，建功立业。”秦穆公听了喜出望外，对领土的贪念一时间充斥着他的头脑，称霸中原的野心使他再也按捺不住。于是秦穆公决定立即调动大军，袭击郑国。

然而作战经验丰富的老臣蹇叔权衡利弊后，坚决反对出师郑国。秦国到郑国路途遥远，大军长途跋涉，必然精疲力竭，元气大伤，而郑国则可按兵不动，精心准备。精力充沛、援应丰足之师对抗疲惫之师，自然就会占上风。再说，如此大的行动，浩浩****的军队千里行进，郑国怎么会不知道呢，其他诸侯国也不会坐而视之。一旦兵败，不仅国内人民心中不满，其他诸侯国也会小看秦国。因此，蹇叔力劝秦穆公不要发兵。

但求功心切的秦穆公对蹇叔的话不以为然，坚持派孟明视、西乞术、白乙丙三将攻打郑国。蹇叔老泪纵横，对孟明视说：“我只能看到大军出发，再也看不到你们回来了。”结果果然被蹇叔言中。

次年二月，秦军到滑国后，郑国人弦高贩牛途经滑国，料定秦军将袭郑，遂一边假托奉郑君之命，犒劳秦军，一边派人回国报信。孟明视等人认为郑国早有防范，遂放弃攻郑，灭滑后撤军。但对秦攻郑之举，晋襄公及其谋臣先轸认为是对晋国霸主地位的挑战。为维护晋之霸业，晋襄公决定待秦军疲惫会师之时，在崤山伏击，并遣使联络附近的姜戎配合晋军作战。四月初，晋襄公整顿人马，亲自出征，在崤山一带大败秦军，俘获孟明视、西乞术、白乙丙三人。幸好秦穆公之女文嬴巧施计策，劝晋襄公放回了孟明视三人，秦国才免于三员将帅之损。

秦军大败的消息传到秦国，秦穆公立即认识到自己贪心过重，急于求成，不但劳顿三军，更险些折损三将。此时，若秦穆公顾忌脸面，死不认罪，而将三军治罪的话，面子自然可以保住，但从此必会民心不服，也没有哪个将士愿为他卖命了，如此怎可坐稳江山？相反，如果勇于承担责任，揽过于己，不但可获明君之称，更可收买人心，增强士气，重整旗鼓。因此秦穆公身穿素服，来到郊外迎接三人，见面时放声大哭：“我不听蹇叔的话，使三位受到如此侮辱，这都是我的罪过啊！”孟明视等人叩头请罪，秦穆公说：“这是我决策失误，你们何罪之有？我又怎么能用一次过失掩盖你们从前的功绩呢？”之后他又说：“都是我贪心过重，才使你们遭受此祸啊！”秦穆公承担下全部责任，感动了群臣，三将更是力图回报，欲雪国耻，从此整顿军队，严明纪律，加紧训练，为再次出征做准备。

《鬼谷子·抵巇》曰：“事之危也，圣人知之，独保其身。因化说事，通达计谋，以识细微。”在事情出现危机征兆时，圣智之士及时发现，凭着自己的力量妥善处理，保全其功用，并且按照事物的变化来分析事理，通过各种计谋，辨别细微现象而采取措施。

秦穆公爱护下属，勇于揽过，不找替罪羊为自己开脱，这对调动部下积极性、团结上下极为重要。敢于承担责任会让下属觉得管理者敢于担当，自然会对管理者心生敬佩。不诿过于下属，是领导者赢得人心的法宝。只有懂得爱护下属、敢于揽过的领导者才会赢得忠诚和追随。