顾名思义，抽屉，即办公桌上的抽屉。抽屉式管理法是一种通俗形象的管理术语，在现代化管理中，也叫做“职务分析”。

抽屉式管理的主要含义就是，在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。它包括两个方面的含义：第一，对每个人所从事的职、责、权、利四个方面进行明确的规定，做到四者统一；第二，明确每个人所从事的管理和主要专业业务，分工协作关系，横向纵向联合事宜，以及上下左右的对口单位等，达到理顺企业管理关系的目的。

抽屉式管理是近几年世界上最为流行的一种新的管理方法。它的主要内容应包括以下两个方面：

——业务科室的职务分析，即职能权限范围

业务科室的职责权限范围分析，应根据企业的总体目标、生产经营指标，以及专业对口的要求和协作关系进行层层分解、逐级落实、明确规定。

——管理人员的职务分析，即职务说明或职务规范

管理人员的能力分析要根据管理层次的不同分别进行，它的关键是处理好集权与分权的关系。比如，在一家大型煤矿企业，副矿长要对矿长负责，副总工程师应对总工程师负责，科员要对科长负责，科长要对对口矿长负责等。

企业在施行抽屉式管理方法时，首先要组织一个由各个部门结成的职务分析小组，并对职务分析小组进行短期培训，以掌握抽屉式管理的概念和内涵；其次，企业应围绕企业的总体目标、生产经营指标，根据业务对口，编制业务科室职责权限范围；再次，企业应分层次进行管理人员分析，按职、责、权、利四者的统一，制定管理人员职务说明或职务规范。最后，企业需制定必要的考核、奖惩制度，与职务分析法配套执行。