在水坝式经营中有几个常见误区，这些必须引起我们的高度重视：

——“设备水坝”或“库存水坝”绝不能和设备闲置或库存过剩直接画等号

企业首先要预估它的销售量，并根据这一预测来购置设备和决定生产量。市场多变性和一些其他原因往往致使产品滞销而产生大量库存，设备得不到充分利用，这和水坝式经营完全扯不上关系，而是由错误估计造成的。松下尤其强调水坝式经营要建立在正确的估计基础上，预先保留10%或更多的储备。

——绝不能只顾眼前利益

水坝式经营应着眼于企业的长远利益，为了确保经营的发展，企业在各方面都要留有一定的余地。水坝式经营不是靠眼前的利益而获益的，筑起资金、设备等水坝是无法在短期内产生利润的，这就使许多人怀疑和否定水坝式经营。从长远角度来看，水坝式经营能使企业的经营更为可靠，避免出现失败的结局，所以企业如果希望长期稳定地发展，就必须筑建经营中的水坝。

——水坝式经营并非绝对有利

无论资金或设备，如果只知道建立水坝，却不知如何运用，同样不会获利。对于期望长期稳定发展的企业来说，水坝式经营是必需的！相反，对那些不期望长期发展的企业来说，水坝式经营则未必奏效。

因此，除把握水坝式经营的理念外，企业还应充分结合本企业的具体条件和环境对它加以灵活应用。