在企业中，设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的研制开发等各方面都必须筑建水坝，这些被称为“有形水坝”。

“有形水坝”即在经营的各个方面都应保留宽裕的运用弹性，以迅速妥善地应付突然变化，保持企业的稳定经营和茁壮成长。这些水坝主要包括资金水坝、设备水坝、库存水坝等。

——资金水坝

假设一个企业运作需要100万元，如果只准备100万元，一旦发生意外，100万元是绝对不能应付的。因此，要想成功运作一个100万元的企业，必须准备110万元甚至更多的资金，这就是所谓的资金水坝。

松下关于资金问题发表了他独到的见解。一段时期内，日本流行银行要求公司把从银行贷款中的一部分再存入银行，很多企业指责银行的这种做法，但松下却说：“几十年来，我一直坚持这样做，从银行借10万元就够了，可我借了20万元，剩下的10万元我再作为定期存款存入银行。猛一看，我的做法很让大家费解，但我却将这剩下的10万元看作保险金，需要的时候，可以提出来应急，银行自然十分信任我。”实际上，这就是建立资金水坝的一种方法。

——设备水坝

对制造企业而言，如果生产设备的使用率只有达到100%才会获利，那么这个企业就应该加强危机意识了。一般来讲，企业或公司生产设备利用率能达到80%或90%就应该有获利的能力，市场需求量突增时，因为设备有空闲，便可以迅速提高产量，满足市场的需求。这里，设备水坝发挥了重要作用。

——库存水坝

库存水坝对企业的经营也是十分重要的。为应付市场需求的激增，经常保持适量的库存是必要的。信息灵敏度的增强和市场的多变使任何企业都不能满足于现状，要根据顾客需求和市场的变化来不断地开发新产品，企业制订发展计划时应充分考虑这些内容。

企业如果能将这种水坝式的经营法运用到各部门，那么即使市场有变化，企业也一定能迅速稳妥地应付这种变化，维持企业稳定的经营与成长。

松下认为，除了有形的经营水坝外，还要有更加重要的“无形水坝”，即“心理水坝”。企业经营者必须具备水坝经营意识，并以这种意识去经营，不同企业应根据企业文化背景和形态拟订有自己特色的水坝式经营方法。这样，企业无论面临多大的变化，都能够稳住大局，稳定发展。