对制造业而言，灵捷的含义是指对多变的和不确定的市场需求作出灵敏的反应，既要主动有效，又能快速地满足用户的需求。

灵捷制造法以降低总成本、切实提高产品质量、提高灵捷性、提高竞争力为目的，以顾客的需求变化为出发点和依据。它是一种有计划、有组织的系统、全面、持续的生产活动。它能在较短时间内以不同批量的形式提供给客户低成本、高质量的产品或服务。

灵捷制造法主要包括以下几方面内容：

——产品开发与技术

传统的产品开发模式过分强调了程序流程，其结果必然使得开发周期过长、工作效率太低。对于不断变化的市场需求，企业在产品的自我调整上就会跟不上市场变化的步伐，从而导致企业及其产品缺乏灵捷性、应变能力和竞争力。

灵捷制造法在这一点上主张产品并行开发设计、模块化设计。一方面，它可以大大缩短开发周期，提高开发设计的灵捷性；另一方面，由于在开发设计阶段充分考虑了成本、质量及顾客需求，企业因此可以从根本上提高质量、降低成本和满足顾客需求。

产品开发设计时，除了要进行科学的组织和采用正确的开发方式外，不可忽视的一项工作就是，选择合理的产品开发技术。如果开发技术不合理，制造就不具有灵捷性，即使开发的工作方式及其组织有较强的灵捷性，开发出的产品还是不具备灵捷性。

并行开发设计，不仅能对不断变化的市场需求作出快速主动的反应，提高开发设计工作的灵捷性，也可以提高企业驾驭市场的能力。

模块化技术也是一种面向市场需求多样化的技术。它应变能力强，利用它开发新产品，有利于提高产品的灵捷性和应变能力。

——团队组织和管理

灵捷制造法认为，新产品投放市场的速度是当今产业界最重要的竞争优势，而推出新产品的最快办法就是充分利用各种资源（公司内外部资源）。

只要能把分布在不同地方的资源集中起来，就能随时组建虚拟公司，根据不同的市场需求，采取内部团队、外部团队（供应商、用户均可参与）合作的不同形式，来进行灵活的生产。

同时，灵捷制造法还强调运用灵活的管理方式促使组织、人员与技术的协调，在此，人的作用最为关键。灵捷制造法在人力资源上的基本思想是，在激烈而又多变的竞争环境中，核心要素是人员。柔性化管理的最主要特征就是，使灵捷制造企业的人员能够大胆地提出自己的建议。

企业最宝贵的财富永远是那些高素质的人，灵捷制造企业的管理层应将人员培训作为一项长期的任务来抓。

此外，管理层在理念上要具有较强的创新及合作意识，要不断推陈出新。充分利用了内部资源后，企业还要把握好外部资源及其管理方法，可以运用计算机管理技术及BRP管理等方法。

——社会效益

灵捷制造思想主张尽量消除地域和时差所带来的限制，充分利用整个社会的资源，尤其强调绿色制造，重在无污染和节能，保持良好的社区关系和社会形象。