许多实施JIT的企业都获得了良好的效益，但同时也暴露出一个共同的弊病——不能有效地将JIT继续深入贯彻下去，这也是许多企业的一个通病。也就是说，这些企业需要在以下几个方面进行改善和提高，以便真正做到对适时管理的吸收和应用。

——JIT绝不仅仅拘泥于适时生产与看板管理

推行JIT是一个系统管理过程，是一个企业整体的、长期的行为，是一个全员参加的、思想统一的、不断改进的渐进过程。不可以从形式上去效仿看板管理，企业不仅要坚持从局部试点出发，更要坚持长期发展。

——贯穿JIT产生、成长、成熟整个发展过程的便是不断的改善

这要求企业必须具有高水平的管理作为基础和保证，努力做到以高管理推动改善，以改善促进管理，二者的相辅相成必然会使企业灵活地把握JIT的精髓。高水平的管理包括先进的操作方法、合理的物流系统，以及科学的定额。

——质量管理是企业整体的一个有机组成部分

长期形成的传统模式使质量管理部门往往只局限于质检机构，因而不能真正融于整个生产过程。

以上这几方面都要求企业必须把质量与生产等一系列环节紧密结合起来，经过持续不断的改善与努力，最终求得企业整体化效益。