目标管理在全世界都产生了很大影响，但它在实施中也难免会出现一些问题。因此，在应用前要客观地分析其优劣势，尽量做到扬长避短。一个成功的企业往往会把握目标管理如下几个方面的优势：

——鼓励员工个人制定既具有挑战性又具可行性的目标。管理者通过目标管理可以提高员工的工作积极性和绩效，而且在目标实现后，能使员工产生成就感和满足感。

——目标管理对组织内易于量化和分解的目标可以带来良好的效果。对于那些责、权、利明确，在技术上具有可行性的工作，目标管理常常可以起到明显的效果。

——在目标的指引和限定下，员工能够准确地承担自己的岗位责任，使工作做到有的放矢。它在一定程度上还能促使员工有意识地补充自身知识结构的缺陷，为职业发展做进一步规划。

——作为赢利性的组织，企业关心的是具体的实效，因此根据员工个人取得的绩效进行考核是符合公司总的要求和目标的。在整个公司系统内制定目标和绩效标准，通过经常性地考核，明确公司对每个人的要求，有助于促进计划的实现。

——在许多没有实行目标管理的公司，高层管理者不了解下属在忙些什么，因而无法对公司的运作进行有效的规划，这在很大程度上影响了公司的经营业绩。

——实行目标管理，通过层层分解目标，各级管理者特别是高层管理者不但知道自己应该做什么，而且也预先知道了下级要做的事情，从而能够正确地制订工作计划，也比较容易和下级进行沟通，对下级给予明确的指导。

——有了目标管理，部门和岗位的工作任务、完成任务的标准及时限等都实现了透明化，上级能够公正准确地考核下级的绩效，有利于人才的培养和员工工作积极性的调动，也有助于实现薪酬管理的公正性。