许多企业家大多是从杰克·韦尔奇的自传里接触到6西格玛概念的，他们普遍认为6西格玛将有助于企业参与国际市场竞争，使企业能争取更多的市场份额和削减制造成本。

6西格玛也曾经创造了很多堪称经典的成功案例，比如摩托罗拉公司、通用电气公司等。还有一些合资企业通过推行6西格玛一年内节约费用数百万美元，也因此证明6西格玛已成为当今最强有力的管理工具。于是，一些企业家提出来是不是也可以在所有企业实行6西格玛管理体制。

我们时常可以看到媒体上有关假冒伪劣产品的报道，消费者的投诉纷至沓来，我们的市场更多地被一些大企业占领；在国际市场上，小企业的一些产品都被认为质次价廉，这样对它们的发展十分不利。这些企业的出路何在？如果我们还不重视企业产品质量的提高，那么我们就输了，我们将远远落后于同行。

由此看来，企业很需要6西格玛，需要尽快地用它来发现问题，进而解决问题，强化企业的市场竞争力。