ERP开始运行，并不代表企业就可以高枕无忧了。任何事情都存在着变数，任何投资都存在着风险。

通常人们在考虑失败的因素时，只着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后潜在的风险。

对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，从项目预备、总体规划、项目实施一直到系统运行，甚至在运行之后，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施的重要环节。

ERP项目的风险主要体现在以下几个方面：

——项目准备不充分，表现为ERP软件选择错误

由于对企业实际情况考虑不周，可能会选择一些不适用的软件，从而产生了风险隐患。

——总体规划环节质量不过关，有的企业甚至没有整体规划

——实施过程控制不严格，阶段成果未达标

有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。如果某个阶段成果不符合规定，则会对以后的各环节造成不利影响。

——流程设计得不合理

流程如果太过冗长，势必造成资源的浪费；若环节不足，又会有业务失控的危险。

——没有恰当的项目评估

作为ERP实施过程的最后一个环节，评估是ERP效果的直接反映，忽视项目评估将不能正确评价ERP给企业带来的实施效果。

——系统安全设计不完善

诸如系统密码不保密，授权多人为用户，甚至遭到网络入侵，都是企业不完善的安全系统造成的。

——灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃

这主要是从一些非人力可抗拒的自然灾害上考虑的。火灾、地震等都会给ERP系统带来沉重打击。

总之，企业理当“生于忧患”，时刻警惕风险，加强各方面的安全措施，这样才能避免“死于安乐”。