不要以为只要选择好了适合的ERP软件，安装上就可以赚钱了，还有一些准备工作要做。

——检查你的知识结构是否已经更新

ERP是信息技术和先进管理技术相结合的产物，从决策者到管理者，乃至普通员工都必须不断学习、研究现代企业的管理思想、方法，以及计算机技术和通信技术。

——企业的机构重组

在传统的企业管理中，通常是由几个部门或一个部门经过几个步骤来完成某项任务。但ERP不同，它尽可能实现信息的最小冗余与最大共享。这样，它就可能一次性完成某项任务，从而节约各种资源。也因为如此，企业需要在业务流程和组织机构方面作出相应调整，实行机构重组，使之符合ERP的实施要求。能否做到这一点是ERP取得成功的关键所在。

——组织全体员工参与

ERP的实施并不是靠决策者一个人就能做到的，还必须有全体员工的积极参与。因为这是一个整体性的过程，它涉及企业的方方面面及每一个员工，忽略其中的任何一个环节都不可能完成这项工程。

——规范数据

作为一个信息管理系统，ERP处理的对象就是数据，目的是实现企业数据的全局共享。一个企业的数据必然是多方面的，也很可能是冗杂的。那么，这首先就要求数据必须规范，即要有一个统一的标准，在此基础上才能达到准确、完整和及时。

所以，企业在实施ERP之前，必须先准备好基础数据。比如职工信息、客户信息、材料信息等。

企业可以参考以上几点准备建议，但最重要的还是结合自己的情况，来合理实施这项工作。