为了获得较高的利益，企业也许会盲目地选择一些高端但并不适合自己的ERP产品，这样既可能浪费大笔的费用，还可能不如普通ERP产品的效果好。一般来说，商家会根据企业对资源整合的不同需求，将大量不同的ERP产品投放市场。这些产品各有侧重，企业只需综合自己的实力进行选择就可以了。

下面是选择ERP的几个关键参考因素：

——企业的需求

即要通过ERP管理达到什么样的目标。在实际管理中出现过什么问题？这些问题的急迫程度如何？需要用什么手段解决？对于是否解决了这些问题，企业内部是否已经形成共识？主要决策人是否给予了足够的重视……

——该ERP的功能

由于ERP软件的商品化，其软件功能模块很多，适用范围较广，企业要针对自己当前的情况和今后的发展需要来购买。另外，企业还要考虑系统的开放性，预留各种接口。企业在购买软件时，如果只是单纯地看它的功能是否强大，而不去考虑自己的使用范围是不科学的，软件的性价比取决于用户对该软件的使用程度。

——软件所配备的一些工具

比如，开发工具就是很必要的。任何软件都不可能完全适用于企业的需求，它或多或少都需要用户进行二次开发工作。所以，软件应提供必要的开发工具，并同时保证该开发工具简单易学，使用方便。另外，软件还必须配备齐全的文档，如用户手册，实施指南等，方便用户对软件的学习和使用。

——售后服务

售后服务是购买商品时应特别注意的一个方面。这里所说的售后服务工作包括各种软件培训、项目管理、实施指导、二次开发及用户化等。这关系到软件使用过程中出现的问题解决措施，很可能影响到项目的成败。

——软件商的实力与信誉

软件商是否有较强的实力，能否跟踪技术的发展，并不断对软件进行更新和维护。软件商的信誉则表现在对客户的需求是否完全满足上。

——软件价格

价格方面并不能只考虑一时的性价比，也就是说并不能只看软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等，还要做长远的投资效益分析。比如，投入的资金利润率是多少，要多久以后才能收回成本，实施周期是否过长或者会不会出现什么其他的困难等，都要考虑进去，避免造成不必要的浪费。