战略需要健全的组织结构来保证实施，组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应。

在20世纪50年代末期，通用电气公司实行的是简单的事业部制，但在此同时，很多企业已经开始从事大规模的战略经营了。到了60年代，该公司的销售额大幅度提高，而行政管理却跟不上，造成多种经营失控，影响了利润的增长。70年代初，该企业重新设计了组织结构，采用了战略经营单位结构，使行政管理滞后的问题得到了解决，妥善地控制了多种经营，利润也相应地得到了提高。

组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，简单地说，它是企业组织的构成形式。企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素都是组织结构的重要内容。它将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权力系统和水平分工协作的一个有机整体。

由此看出，企业组织结构一定要适应实施企业战略的需要，它是企业战略贯彻实施的组织保证。另外，纽曼和洛根在研究中发现，“简单明了”是美国成功企业的组织特点，这些企业中上层的管理人员很少，常常可以看到一个不到100名管理人员的公司在经营着上百亿美元的事业。

企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保障，而实际上，各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现。

在美国，3M公司是最具有创新精神的公司。在3M，一个人只要参加新产品的开发工作，他在公司里的职位和薪酬就会水涨船高。即使一开始他只是一个生产一线的工程师，如果产品打入市场，他就可以提升为产品工程师；如果产品的年销售额达到500万美元，他就可以成为产品线经理。这种制度极大地激发了员工创新的积极性，从而促进了企业的发展。